Условия и пути улучшения обеспеченности кадрами сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности их использования

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Условия и пути улучшения обеспеченности кадрами сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности их использования



страница4/4
Дата10.01.2017
Размер0.88 Mb.
ТипРеферат


1   2   3   4



3.1 Условия и пути улучшения обеспеченности кадрами сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности их использования

Обязательным условием рационального использования трудовых ресурсов в хозяйстве является его научная организация. Научная организация труда предусматривает применение наиболее современных приемов и методов выполнения операций, современных форм кооперации и разделения труда, наиболее рациональную расстановку людей в процессе производства.

При организации труда следует учитывать размер хозяйства, его специализацию и размещение, сезонный характер производственных процессов, относительно узкую направленность с/хозяйстве техники, трудоемкость возделывания отдельных культур (сахарная свекла).

Опираясь на располагаемые при организации производства нужно обязательно учесть выше перечисленные факторы и это приведет к эффективности данного производства.

Во многом выбор рациональной формы организации зависит от руководителя. Руководитель должен решить такие задачи как: выбор оптимального размера хозяйства, сокращение количества подразделений, углубление специализации внутрихозяйственных подразделений, определить размер, количество и структуру вспомогательных производств с учетом параметров основного производства.

Исходя из выше описанного следует опираться на наличное количество трудовых ресурсов, квалифицированный их состав, фондовооруженность работников и фондооснащенность хозяйства. И чтобы добиться высоких результатов, то есть, чтобы производство было прибыльным, рентабельным в трудовом коллективе должна быть строгая дисциплина, иначе ни чего не получится.

Каждый работник обязан соблюдать технологию производства, выполнять планы, установленные нормы выработки, бережно относится к технике, оборудованию и материальным ценностям, выполнять распоряжения руководителя, строго придерживаться правил охраны труда, соблюдать технику безопасности. И что особенно важно проявление творческой активности и инициативы в работе.

Организация двухсменной работы призвана повысить эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве. Так как уменьшается нагрузка на человеко-час и это ведет к повышению производительности труда.

Организация двухсменной работы позволяет упростить организационную структуру в хозяйстве. Например, если у двух небольших бригад образовать одну более крупную, то часть техники можно поставить на хранение в место двух бригадиров использовать одного, что приведет к экономии денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит ускорить ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации двухсменной работы становится возможным установление благоприятного режима труда и отдыха работников.

Выше перечисленные достоинства двухсменной работы позволят увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению заработной платы, что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

Сезонность – это одна из основных причин недостаточного полного использования трудовых ресурсов. Сезонность обуславливает ряд экономических факторов – уровень специализации производства, его интенсивность, техническая вооруженность. Наиболее ощутима сезонность труда проявляется в растениеводческих отраслях.

Сглаживание сезонности труда в хозяйствах позволит прежним количеством рабочей силы произвести в течении года большее количество продукции.

Но с сезонностью можно бороться исходя из правильного сочетания отраслей сельского хозяйства с подсобными, промышленными производствами. Нужно выбрать наилучшее направление в специализации хозяйства. И уже учитывая специализацию выбрать определенный, желательно разнообразный комплекс техники и оборудования. Сочетание этих факторов должно привести к возрастанию уровня интенсивности производства, что особенно важно.

Структурные сдвиги в производстве:



  • изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

Повышение технического уровня производства:

  • комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

  • модернизация действующего оборудования,

  • изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

  • улучшение использования материалов, топлива и энергии,

  • внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

Совершенствование управления, организация производства и труда:

  • совершенствование управления производством,

  • увеличение норм и зон обслуживания,

  • сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

  • сокращение потерь от брака,

  • уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,

  • изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

Изменение объема производства продукции:

Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Т.е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.



3.2 Факторы и причины снижения текучести кадров



Главной причиной снижения текучести кадров, является совершенствование материальной заинтересованности.

На сельскохозяйственных предприятиях оплата труда и материальное стимулирование должны строиться в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращение затрат на ее единицу.

Оплата труда должна заинтересовать работников в конечных результатах производства.

Основные принципы материального стимулирования:

1. Оплата за количество и качество вложенного труда.

2. Опережающий рост производительности труда перед ростом заработной платы.

3. Равная оплата независимо от пола, возраста, национальности за равный труд.

4. Гарантированность оплаты.

Нормирование труда и тарифная система играют важную роль в определении количества труда и меры вознаграждения за него, но не определяют порядок начисления заработка работника любой профессии. Эти функции выполняет организация оплаты труда.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность определенных мероприятий, обеспечивающих обоснованное вознаграждение каждой категории работников.

Организацией оплаты труда занимается только экономист. Он должен решить три основных задачи:

1. Выбрать способ формирования основной заработной платы (тарифной ее части);

2. Выбрать форму оплаты труда;

3. И систему поощрения или механизма регулирования.

Организация оплаты труда в хозяйстве должна быть эффективной. А критерием экономической эффективности является опережающий рост дохода над фондом оплаты труда.

Показателями эффективности оплаты труда является:

1. Производство продукции в расчете на 1 рубль заработка.

2. Размер выручки от реализации в расчете на 1 рубль заработка.



3.3 Роль социальных факторов в укреплении кадрового потенциала села

Социальные факторы имеют значительную роль в укреплении кадрового потенциала. Для этих целей и была разработана программа президента по образованию агрогородков, в которых должны быть созданы все условия для удовлетворения всех потребностей сельского работника наравне с городским. Социальные условия труда работников сельского хозяйства значительно ниже, чем среди работников городов и рабочих поселков. Так, водопроводом обеспечено только 34% жилого сельского фонда; канализацией – 25%; центральным отоплением -25%; горячим водоснабжением 14%.

Какие следует принять меры, чтобы прекратить отток сельского населения в город и заинтересовать молодежь трудиться в аграрном секторе? Во-первых, следует провести работу по преодолению сезонных форм организации труда. В селе, как, например, в Китае, целесообразно развивать промышленное производство и промыслы, особенно для работы в зимние месяцы.

Во-вторых, организовать материальное стимулирование труда работников сельского хозяйства таким образом, чтобы молодежи было выгодно работать в своем родном населенном пункте, а не стремиться уйти на более высокие заработки в город. Оплата труда в сельском хозяйстве должна соответствовать величине затрат труда и его качества.

В-третьих, в сельской местности следует значительно улучшить социальные условия жизни населения. Причем эту задачу должны решать не только сельскохозяйственные учреждения, но и органы местной власти, областных, краевых и федеральных ведомств.

В-четвертых, ввести постоянное совершенствование и улучшение системы подготовки и переподготовки кадров для аграрного сектора. В связи с распространением платного обучения студентов вузов и учащихся техникумов ежегодно выделять для лучших учащихся сельских школ квоты для обучения в вузах и техникумах на бюджетной основе.

Наряду с этим в сельскохозяйственном производстве следует шире внедрять индивидуальные технологии при выращивании сельскохозяйственных культур, в животноводстве, строительстве. Молодежь всегда проявляет повышенный интерес к научно-техническому прогрессу. Использование трудовых ресурсов повысится за счет юношей и девушек, если они будут иметь возможность более активно участвовать в применении новых технологий и передовых методов организации труда.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучая состояние, обеспеченность и использование трудовых ресурсов в ОАО «Заостровечье» следует отметить основные моменты. В структуре трудовых ресурсов наблюдается резкое снижение количества занятых в сельскохозяйственном производстве.

Учитывая проанализированную информацию в курсовой работе можно смело сделать вывод о неэффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Заостровечье», что влечет за собой убыточность производства сельскохозяйственной продукции.

Для улучшения сложившейся ситуации следует применять описанные выше меры по улучшению использования трудовых ресурсов в производстве сельскохозяйственной продукции. Планировать дальнейшую деятельность и учитывать ошибки, допущенные в прошлом.

Нужно учесть существующие недостатки и промахи и постепенно восстанавливать производство в хозяйстве. При этом следует опираться на имеющиеся ресурсы и использовать их наиболее рационально. Обязательно нужно учитывать состояние рынка производимой продукции и искать новые пути ведения хозяйства.

А непосредственно внутри хозяйства следует предпринять следующие меры: более интенсивно использовать трудовые ресурсы, применять совершенные формы организации трудовых проектов, заниматься повышением уровня квалификации кадров, укрепить трудовую дисциплину с помощью совершенствования материальной заинтересованности, организовать двухсменную работу трудового коллектива.

Все эти мероприятия при их умелом использовании восстановят производства в хозяйстве ОАО «Заостровечье» и будут способствовать росту производства продукции, получе6нию прибыли и высокому уровню занятости населения в хозяйственной деятельности данного хозяйства.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Громов, М.Н. Научная организация нормирования и оплаты труда на с/х предприятиях М. ВО. «Агропромиздат», 19991г.

2. Добрынин, В.А. «Экономика сельского хозяйства» Учебник. – М., «Колос» 1990г.

3. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. – М., «экмос», 1999г.

4. Минаков, И.А. «Экономика сельского хозяйства». Учебное пособие. – М., «Колос», 2000г.

5. Савицкая, Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Учебник. – Минск, ООО «Новое знание», 1999г.

6. Лекции по курсу «Экономика сельского хозяйства» Ю.А. Меркулова 2001г.

7. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебное пособие/ под редакцией Ю.Н. Шумакова. – М., «колос», 2001г.

8. Качество труда: содержание, проблемы роста. – Воронеж: изд-во Воронежского университета, 1990г.

9. Корниенко, А, оптимизация условий выращивания при дефиците ресурсов // сахарная свекла. №10 2000г.

Управление персоналом организации.Кибанов А. Я. – М, 2002

15. Ельсуков, В.П. Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков. – Минск: Аверса, 2003, стр. 574

16. Королев, Ю.Б. Менеджмент в АПК. Москва: Колос. 2003, стр. 303

17. Виханский, О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Москва: Экономист 2003, стр. 528

18. http://www.medicus.ru/



19. http://www.directorinfo.

  1. Акмаева, Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №11. - C.98-107.

  2. Базылев, И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - №2. - C.132-134.

  3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 281 с.

  4. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2009. - 502 с

  5. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 3-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 600 с.

  6. Денисов, А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - №2. - C.135.

  7. Кинан, К. Делегирование полномочий / КейтКинан; [пер. с англ.А. Хлопецкого]. - Москва: ЭКСМО, 2008. - 76. с.

  8. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2008. - 378с.

  9. Лагунова, Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №9. - C.90-98.

  10. Ламбен, Ж. - Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен; [пер. с англ. под ред.В.Б. Колчанова]. - Москва: Питер, 2007. - 796 с.

  11. Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2007. - 363 с.

Размещ






ПРИЛОЖЕНИЯ




















ПРИЛОЖЕНИЕ А


Директор ОАО «Заостровечье»


Рисунок 1.1 – Организационная структура управления ОАО «Заостровечье»




Каталог: ld
ld -> Пётр Великий в творчестве А. С. Пушкина
ld -> Воспитание гражданина на основе краеведческого и поискового направления через «Музейный уголок славы А. Козина», «Археологический уголок» и деятельность школьного музея А. С. Пушкина
ld -> Курсовая работа Философские взгляды Платона и Аристотеля
ld -> Реферат Сравнение взглядов на модель государства у Платона и Аристотеля
ld -> Аль-Фараби
ld -> Темы рефератов по патофизиологии
ld -> Заместитель Министра образования
ld -> Ф. А. Брокгауз И. А. Ефрон Энциклопедический словарь (Р) Словарь Брокгауза и Ефрона – 11 Ра
ld -> Глава Политическая организация Младшего жуза накануне вхождения в состав Российской империи 1
ld -> Как подготовить реферат Реферат
1   2   3   4

  • 3.3 Роль социальных факторов в укреплении кадрового потенциала села
  • Размещ