Атомные электростанции – реальная перспектива?

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Атомные электростанции – реальная перспектива?

Скачать 338.13 Kb.


страница2/2
Дата10.01.2017
Размер338.13 Kb.
ТипКурсовая

Скачать 338.13 Kb.

1   2

3.2. Атомные электростанции – реальная перспектива?

Атомная энергетика – одна из важнейших составляющих энергетики России. Атомные электростанции вырабатывают 15% общего объёма электроэнергии в стране. Основной конструктивный элемент первых АЭС – тепловой реактор на уране 235.Предполагалось, что по мере накопления тепловыми реакторами плутония для запуска и освоения быстрых реакторов может быть развита крупномасштабная атомная энергетика.

Одна из задач российской атомной энергетики – подъём производительности работающих блоков до среднемирового уровня, который характеризуется коэффициентом использования установленной мощности (КИУМ). Среднемировое значение КИУМ – 80%, в России – 70%. За ближайшие 2-3 года планируется поднять КИУМ энергоблоков российских АЭС до 80%, что позволит дополнительно производить в год 20 млрд. кВт/ч.

Обострённое внимание к функционированию атомной энергетики диктуется такими факторами, как потенциальная опасность аварий с большим экологическим и экономическим ущербом, накопление высокоактивных и долгоживущих отходов, связь ядерной энергетики с опасностью распространения ядерного оружия и др.



Безопасность нынешнего поколения реакторов обеспечивается увеличением количества различных систем безопасности и систем ограничения выхода активности, ужесточением требований к оборудованию и персоналу. Динамика одного из важнейших интегральных показателей безопасности приведена на рисунке 2.

Рис.2. Количество автоматических остановок реакторов из-за критического состояния в РФ и в мире на 7000 ч. работы блока.


Атомная энергетика сохраняет свои позиции как один из основных мировых источников энергии. Прогнозы Института энергетических исследований РАН указывают на возможность роста производства электроэнергии АЭС России до 205 млрд. кВт/ч в 2010 году и до 340 млрд. кВт/ч в 2020 году. Имеющиеся российские и мировые запасы природного урана не могут обеспечить устойчивого долговременного развития атомной энергетики на тепловых реакторах.

Ежегодная потребность Российской Федерации в природном уране составляет до 3 тыс. тонн, а с учётом экспортных поставок ядерного топлива около 7 тыс. тонн. При имеющихся ресурсах урана (залежи в недрах, складские запасы на горнодобывающих предприятиях, запасы высокообогащённого урана) срок функционирования отечественной атомной энергетики на тепловых реакторах составляет около 80 лет. Замыкание топливного цикла тепловых реакторов с вовлечением энергетического плутония регенерированного урана продлит этот срок на 20 лет в зависимости от способа изготовления регенерированного топлива.

В быстром реакторе (при коэффициенте воспроизводства равном единице или выше) можно сжигать уран практически полностью. Увеличение энергетического выхода от ядерного топлива в 200 раз по сравнению с тепловым реактором позволяет обеспечить 4000 ГВт на быстрых реакторах дешёвым ураном с запасом топлива в течение 2500 лет при малой топливной (сырьевой) составляющей затрат. Для быстрых реакторов приемлем и уран из бедных месторождений, ресурсы которого в сотни или даже тысячи раз больше ресурсов дешёвого урана.

Развитие атомной энергетики в два этапа предполагает длительное, до 50 лет, сосуществование тепловых реакторов на уране 235, пока есть дешёвый уран, и быстрых реакторов, которые вводятся на плутонии из оружейных запасов и из тепловых реакторов и практически не имеют ограничений по топливным ресурсам.

При любом варианте развития крупномасштабной атомной энергетики будущего могут найти место разные типы реакторов на тепловых нейтронах при доминирующей роли быстрых реакторов. Двухкомпонентную схему покрытия дефицита топлива для тепловых реакторов за счёт избыточного производства в быстрых реакторах следует рассматривать лишь как отдалённую перспективу. В рассматриваемый период тепловые реакторы буду работать на уране 235, но для следующих этапов следует начать подготовку их к переходу в торий-урановый цикл с производством недостающего урана 233 в ториевых бланкетах быстрых реакторов.

Структура атомной энергетики Российской Федерации в рассматриваемый период будет в значительной степени определяться масштабами её востребованности. В случае интенсивного развития атомной энергетики решающую роль в ней станут играть быстрые реакторы, т.к. топливная база тепловых реакторов в России не сможет обеспечить устойчивого роста установленной мощности и при таком варианте будет исчерпана уже в первой половине 21 века.

Каков же итог? Как и в случае с железнодорожным транспортом, развитие электроэнергетики России напрямую зависит от заинтересованности правительства. Атомная энергетика – это будущее человечества: почти неисчерпаемый источник энергии. Именно эта отрасль энергетики нуждается в наибольшем внимании государства. Пожалуй единственное, в чём сейчас действительно нуждается отрасль – квалифицированные кадры. Их подготовка – вот задача нынешнего правительства.

3.3. Реформа в ступоре

Борьба за гидростанции между РАО «ЕЭС России» и «Русским алюминием» привела к тому, что главы этих компаний выдвинули новые предложения по реформированию энергетики, которые фактически замораживают приватизацию отрасли.

В начале июня прошлого года Олег Дерипаска, один из совладельцев третьей в мире алюминиевой корпорации «Русал», обнародовал новый план реформирования электроэнергетики. Он заявил, что «цели, ради которых инициировали реформу, уже не работают», и в связи с этим он считает, что правительству следует скорректировать реформы энергетической отрасли. Дерипаска предлагает отказаться от разделения генерирующих мощностей РАО на десять независимых компаний, и сохранить РАО «ЕЭС России» как единую генерирующую компанию. Однако при этом Дерипаска предлагает выделить из состава РАО Федеральную сетевую компанию и Системного оператора. Последнее, по-видимому, предлагается для того, чтобы и независимые от РАО производители электроэнергии, и «генерирующий» остаток РАО имели равный доступ к инфраструктуре, и таким образом на рынке сохранялась бы конкуренция. Выступая против разделения РАО на десяток генераторов, Олег Дерипаска заявил, что у чиновников нет резонов опасаться монополизма или высоких цен на тепло и энергию.

Между тем, как уже было сказано, предыдущий план реформ предполагал совсем иное. Распоряжением правительства предусматривалось объединение крупнейших электростанций страны в десять оптовых генерирующих компаний, шесть на базе тепловых электростанций и четыре – на базе ГЭС. И до недавнего времени структуры Олега Дерипаски были первыми в очереди на приобретение ОГК. Однако теперь его позиции кардинально изменились. В чём дело?

Дело в том, что чехарда с приватизацией надоела руководству РАО, и они решили перехватить инициативу и предложили создать вместо четырёх гидро-ОГК одну. Теперь крупную долю в этой гидро-ОГК купить возможно, а вот получить в собственность её никому не удастся. Поэтому то и пропала заинтересованность таких компаний, как «Русал» к приватизации энергетического комплекса…

Если же рассматривать этапы реформирования электроэнергетики, сравнивая заявленные цели и истинные цели, которые преследовало руководство РАО «ЕЭС России» (см. табл.1.), то можно убедиться, что никакая реформа не проводится вообще. Руководство РАО под предлогом реформации проводит на самом деле «антиреформационную» деятельность. И правительству давно пора обратить на это внимание.

Таблица 1.


Этапы реформирования электроэнергетики

Годы

Заявленные цели

Реальные цели

Заявленные методы

Реальные методы

1998-1999




Создание конкурентного рынка

Централизация управления РАО ЕЭС, жёсткая управляемость «дочерними компаниями»

Создание независимых генерирующих компаний

Внутренний аудит, согласование кандидатур финдиректора и главбуха «дочерних компаний» с центральным аппаратом РАО, смена «неугодных» директоров

2000-2001




Привлечение сторонних инвестиций для обновления основных фондов. Создание рыночного механизма ценообразования. Отделение монопольного бизнеса (диспетчеризация и транспорт энергии) от рыночного (производство и сбыт)

Формирование рентабельных бизнес-схем в деятельности РАО

АО-энерго должны быть разделены на три части: ТЭС- и ГЭС-генерация вместе с магистральными линиями электропередачи выводятся из АО-энерго в стопроцентную «дочернюю компанию» РАО, все остальное остаётся в АО-энерго. Все магистральные линии войдут в единую сетевую компанию, подконтрольную РАО

Реструктуризация кредиторской задолженности РАО. Ликвидация неплатежей за электроэнергию со стороны промышленных потребителей. Организация экспорта электроэнергии

2002-2003



Привлечение западных инвесторов. Либерализация рынка электроэнергии, переход к биржевому ценообразованию. Ликвидация перекрёстного субсидирования

Увеличение рентабельности бизнеса РАО. Поиск путей участия в приватизации энергоактивов

Создание 10 ОГК, шесть из которых (тепловые ОГК) планируется приватизировать. Создание Администратора торговой системы и начало биржевых торгов

Стопроцентная оплата энергии живыми деньгами. Борьба с засильем региональных властей. Ликвидация цепочки перепродавцов электроэнергии. Обеспечение стабильного поступления платежей от ЖКХ. Формирование схемы приватизации энергоактивов, не ущемляющих интересы РАО

Продолжение таблицы 1.



1

2

3

4

5

2004

___________


Недопущение к управлению гидроэнергетикой сторонних компаний, в частности алюминиевых

_____________



Создание единой гидро-ОГК



3.4. А покупатель кто?

Ещё несколько лет назад реформаторы вплотную столкнулись с проблемой приватизации электроэнергетики. Приватизация, нужна ещё и для привлечения инвестиций в отрасль, задыхающуюся от их недостатка. Но вот простой вопрос, кого мы готовы увидеть здесь в качестве собственников объектов электроэнергетики, не имеет однозначного ответа. Готовы ли мы отдать электростанции иностранному капиталу?

Не следует думать, что, продав их европейским, американским или японским бизнесменам, мы мгновенно получим поток инвестиций. За примерами далеко ходить не надо: привлечь отраслевых инвесторов попытались было на Украине. Действительно, на пару объектов привлекли. Только инвестиций не дождались. Более того, выяснилось, что иностранцы пришли на энергообъекты только с условием резкого повышения энерготарифов для потребителей, в том числе и промышленных. Ну а как прикажите отбивать деньги, затраченные на покупку старых советских реактивов? Неудивительно, что такая приватизация вызвала волну народного гнева со стороны украинских промышленников и была фактически заморожена.

А может, мы хотим продать или вообще подарить электростанции нашим энергетикам, специализирующимся исключительно на торговле электроэнергией? И в такой стратегии есть серьёзные минусы.

Нынешние руководители энергосистем занимаются антикризисным менеджментом, выбиванием платежей из губернаторов, реформой самих себя – чем угодно, только не реальным бизнесом. И не перманентным созданием дополнительной стоимости (например, в виде новых линий электропередачи, новых станций, улучшенного сервиса для потребителей). Они не имеют ни долговременной бизнес-стратегии развития, ни опыта конкурентной борьбы. Вся их энергия уходит в итоге на борьбу с неплатежами, ликвидацию перекрёстного субсидирования и т.п., но не на развитие.

Неудивительно, что инвестиционный потенциал электроэнергетики – один из самых низких в России. Миллиарда долларов годовой чистой прибыли РАО «ЕЭС России» при рентабельности в 7% крайне мало для развития отрасли. Тем более что во всём мире электроэнергетика – самая капиталоёмкая отрасль.

Так кто же остаётся? В стране появился слой собственников, которые прямо заинтересованы во владении и управлении энергетическими объектами. В основном металлурги и химики – крупнейшие потребители электроэнергии. И первыми в этом списке значатся алюминиевые компании. Им нужны энергетические объекты для дела – для поддержания своей высокой конкурентоспособности на мировом рынке. Они заявляют амбициозные планы развития строительства новых производств. И пусть экспорт алюминия является завуалированным экспортом электроэнергии, но эта деятельность добавляет хоть что-то в цепочку стоимости. Это – реальный конкурентный бизнес.

Вот тут нам могут возразить, что и РАО, например, пытается наладить экспорт электроэнергии. Но экспорт электроэнергии добавляет хоть что-то в цепочку стоимости лишь в том случае, когда связан с поставками на новые рынки, то есть со строительством, например, новых линий электропередачи. Если же поставки идут на «старые» рынки, такая деятельность, скорее всего, есть лишь перекладывание денег из одного кармана в другой. Например, РАО ЕЭС отчиталось о поставках энергии в Финляндию. Однако это означает, что Финляндия станет меньше закупать нашего газа. Но считал ли кто, что для российской экономики рентабельнее – экспорт газа или экспорт электроэнергии?

Иначе говоря, излишек имеющейся у нас дешёвой электроэнергии лучше всего экспортировать в виде алюминиевых чушек. Так может, допустить металлургов к управлению энергоактивами? Конечно же, при решении вопроса об управлении и владении электроэнергетикой должны присутствовать и другие мотивы, связанные с инфраструктурной особенностью отрасли, обеспечивающей, помимо прочего, ещё и конкурентоспособность многих отраслей промышленности, не только алюминиевой. Поэтому, кто знает, может, правильной стратегией стала бы задержка с приватизацией до лучших времён, когда прояснятся перспективы конкуренции за её активы (именно это происходит с газовой индустрией).

Однако в отличие от газа на этом пути есть риск и «перегрева». В отсутствие внятных перспектив приватизации электроэнергетики многие из нынешних промышленников ради поддержания своей конкурентоспособности на мировых рынках будут решать проблемы обеспечения электроэнергией самостоятельно. Скажем, строить новые энергомощности на территории своих заводов. Вряд ли такая стратегия оправдана в условиях перепроизводства электроэнергии.



Заключение

Подводя итоги своей работы, я хочу отметить, что естественные монополии в России имеют очень твёрдую основу. И ОАО «РЖД», и РАО «ЕЭС России», несмотря на их непродолжительное существование, имея сильных руководителей, всячески стараются удержать свои позиции, с вытекающими отсюда явными преимуществами. В борьбе за право называться естественной монополией, компании, каждая по-своему, всячески выступает против демонополизации. Однако, медленно, но верно реформы в России проводятся. Постепенная демонополизация не уничтожит ни ОАО «РЖД», ни РАО «ЕЭС России», однако она положит конец их главенствованию в рассматриваемых областях.

Доказывая свою эффективность, компании вынуждены развиваться, разрабатывать новые технологии, повышать качество услуг. Стоить заметить, что обе отрасли вполне развиты и удовлетворяют современным запросам. Однако, не очень большое внимание правительства к этим отраслям, не даёт им развиться полностью.

Цели, поставленные мною в начале работы в целом выполнены, поэтому работу можно считать завершённой, хотя некоторые вопросы требуют, безусловно, большего внимания.



Список литературы

Новая Российская энциклопедия. –М.: Энциклопедия, 2003, 502-507с., 538-540с.

Электронный словарь «Кирилла и Мефодия» на 2-ух дисках, 2003

Виньков А., Рубченко М. Реформа в ступоре// Эксперт.- 2004.- №23 –С 27-30

Герасименко О., Операторов много – перевозчик один //Транспорт России.-2004.-№337 –С 3

Полякова И., Главное условие успеха //Транспорт России.-2004.-№344 –С 3



Сиваков Д., А покупатель кто?//Эксперт.-2004.-№23 –С 30




Каталог: catalog
catalog -> Слово о друге и брате Сегодня ветеран юстиции, инвалид ВОВ изгилик
catalog -> Закладка и уход за плодовым садом
catalog -> Совершенствование технологии производства красных столовых вин на основе использования препаратов древесины дуба
catalog -> Транспортные аварии
catalog -> Реферат «Термоядерный синтеза для производства электроэнергии в России и проблемы этого проекта.»
catalog -> Реферат по теме: Значение ученого, инженера в обществе. Проблема ответственности.
catalog -> 1. СССР в 1939-1941 годы. Вторая мировая война имела
catalog -> Особенности детей подросткового возраста с зпр курсовая работа
catalog -> Сравнительное изучение эффективности Agrobacterium опосредованной транзиентной экспрессии гетерологичных генов, кодирующих рекомбинантные белки
catalog -> Особенности монополизации в англии (конец XIX начало XX вв.)
1   2

  • 3.3. Реформа в ступоре
  • 3.4. А покупатель кто
  • Список литературы