Кафедра русского языка научный стиль речи модуль 1

Главная страница
Контакты

    Главная страница



Кафедра русского языка научный стиль речи модуль 1



страница3/4
Дата19.08.2017
Размер0.62 Mb.


1   2   3   4

Проблема коррупции


Коррупция присутствует на российском рынке в значительных масштабах. Об этом с высоких трибун говорят два последних российских президента, об этом регулярно пишут СМИ.

С глобальной точки зрения, коррупция представляет собой угрозу безопасности государства, значительно ограничивает возможности его развития.

Росту экономики коррупция не способствует: в абсолютном большинстве случаев незаконно нажитые капиталы утекают на запад, где «социально ответственный» бизнес приветствует любые вливания безотносительно их происхождения. Инвестировать в собственной стране для коррупционеров слишком рискованно, и, избирая будущим местом жительства традиционно лояльный к большим деньгам Лондон, они выдаивают родину, применяя тактику даже не накопления капитала, а скорее «выжженной земли».

Но коррупцию никто не планирует легализовать, наоборот, с ней активно борются, и чиновники всех мастей регулярно садятся в тюрьму за взяточничество.

Возможно, государство пока проигрывает в этой борьбе. Возможно, многие дела не доходят до суда, или люди получают условные сроки за хищение бюджетов целых городов. Но процесс идет и, судя по всему, набирает обороты.

С точки зрения среднего бизнеса, коррупция не является жестким ограничением для развития компании.

Во-первых, вплотную сталкиваться с этим явлением приходится не каждому предприятию. Работая на рынке конечных потребителей – частных лиц, или на рынке мелких и средних коммерческих фирм, компания не дает взяток, поскольку это бессмысленно. Невозможно продать частному клиенту товар втридорога, выдав ему «откат» его собственными деньгами.

Я консультировал компанию, в которой пять тысяч сотрудников работали в тридцати филиалах, и только у одного из них один раз за всю историю клиент (а точнее, его представитель) запросил взятку.

Во-вторых, если речь идет о госзаказе, коррумпированные чиновники часто пытаются минимизировать риски и получают бюджетные деньги на свои «фирмы-прокладки», совершенно легально нанимая потом средние компании для фактического выполнения работ. «Замазываться» в коррупционных схемах среднему бизнесу не обязательно; как говорится: «все уже украдено до нас».

Да, есть еще вопросы «оптимизации» налогов, поборов проверяющих органов, но это бизнес, и он обязан, так или иначе, решать проблемы. (Например, может оптимизировать налоги без сомнительных схем и опротестовать незаконный штраф налоговой; говорят, у некоторых получается).

И еще я добавил бы, что коррупция не является уникальным российским явлением, а вполне интернациональна. Представители иностранных компаний и иностранных государственных органов точно так же вымогают откаты, размещая у нас заказы по завышенным в несколько раз ценам. По-видимому, это общая болезнь человечества.

Экономический кризис


Августовский кризис 1998-го года был, наверное, самым значимым событием в истории развития отечественного предпринимательства.

В большей степени пострадали предприятия, ориентированные на системную работу на рынке. Для них ситуация изменилась кардинальным образом: выплаты по кредитам зарубежным партнерам приобрели дополнительный вес, а долги российских потребителей обесценились.

Первое прямое следствие кризиса – резкое падение платежеспособности населения и предприятий, «схлопывание» рынков. Сильнее всего оно ударило по фирмам с неэффективной структурой затрат. Если раньше можно было содержать десяток управленцев на три человека торгового персонала, то в кризис это стало непозволительной роскошью. Изменение рынков обесценило и прежний опыт предпринимателей в области рыночных технологий.

Кризис существенно проредил средний класс, скорректировавший свои ценовые предпочтения, изменил соотношение цена/качество  в пользу российской продукции против импортной, сдвинул баланс цен между экспортным и внутренним сырьем.

С «глобальной» точки зрения, кризис 1998 года был полезен для экономики страны. Относительная стабильность предыдущего периода была куплена не только привычной перекачкой ресурсов на запад, но и растущей долговой пирамидой, за которую когда-то все равно пришлось бы платить.

После кризиса кардинально поменялась картина бизнеса. Он знаменовал закат эпохи посредников и бартера и дал старт подъему производств и развитию розницы.

Отрицательные последствия кризиса большинство компаний ощутили на собственной шкуре, поэтому здесь имеет смысл остановиться на некоторых его положительных моментах.

Из любой ситуации, в том числе кризисной, можно и нужно извлекать пользу. В условиях кризисной переделки рынков, при наличии адекватной стратегии, возможно значительное увеличение доли рынка компании.

Да, действительно, привычные рыночные технологии могут стать и становятся неэффективными. Действительно, меняются приоритетные задачи. Но эта ситуация общая для всех, а значит, та компания, которая раньше других отреагировала на изменения, выстроила новую стратегию и реализует ее - та компания получает рыночное преимущество, позволяющее не только удержать докризисные позиции, но и упрочить их.

В условиях эволюционного изменения рынка в большинстве компаний серьезной проблемой становится отсутствие развития. Принятие нововведений требует огромных усилий руководства, субъективно увеличивает риски для персонала, нарушая привычный уклад.

В условиях кризиса привычный уклад все равно невозможно сохранить, необходимость изменений осознана, рыночная информация востребована. Имеются все предпосылки для результативного внедрения умеренных инноваций, в том числе достаточная мотивация персонала к освоению новых видов работ и готовность пойти на пересмотр системы заработных плат, так как альтернатива еще более неприятна.

Кризис 2008-го года, по сравнению с предыдущим, был почти бесполезен.

Он масштабно ударил по большинству предприятий, особенно сильно задев компании, широко развернутые на рынке. Столкнувшись с ограничением кредита, сетевые структуры вынуждены были продавать активы. Крупнейшие производства, наладившие конвейеры, продолжали нести огромные издержки, не имея возможности скомпенсировать их продажами. Многие компании разорились, часть перешла из рук в руки.

Однако, пройдясь разрушительной волной по рынку, кризис не вызвал кардинальной перестройки бизнеса, не открыл новую эру в производстве, дистрибуции или услугах.

Компании перетрясли штат, оптимизировали бизнес-процессы. Кто выжил, продолжил работать, в принципе, по тем же технологиям и на том же поле.

Вероятно, это связано с политикой «смягчения», которую проводили многие страны. Последствия кризиса, в основном, удалось нивелировать.

К сожалению, положительные тоже.

И поскольку главные проблемы экономики кризис не устранил и не переформатировал в удобные для решения задачи, нам, вероятно, предстоит в скором времени еще одно существенное потрясение.

Если брать российскую экономику, то невооруженным глазом видна проблема в среднем бизнесе – несоответствие заработных плат производительности труда.

Мы платим огромные зарплаты, получая в ответ минимальный выход, и испытываем при этом дефицит кадров,       готовых к работе.

Низкая производительность труда в сочетании с высокими затратами делает наши компании неконкурентоспособными как на внешнем рынке, так и на внутреннем. Отсюда прямая зависимость страны и от импорта товаров, и от импорта услуг. И собственная ограниченная дееспособность бизнеса.

Кардинальное решение данной проблемы, крайне болезненное и исключительно вынужденное, может инициировать только очередной виток кризиса. Когда у государства банально кончатся деньги на масштабные программы, дающие бизнесу заказы.

В 2014 год мы вступаем, кстати, на фоне снижения Минэкономразвития прогноза по росту ВВП до 2030 года и основательной закредитованности населения.

Следует отметить еще один аспект кризисной ситуации.

Если налаженному масштабному бизнесу она несет прямую угрозу, то вновь открывающимся и небольшим мобильным компаниям предоставляет дополнительный шанс.

Не бывает «плохих времен» для вновь создающегося предприятия. Можно начать на стабильном рынке с миллионным капиталом и обанкротиться, а можно открыться в кризис и победить.

Уже десять лет я консультирую компанию, одного из лидеров российского рынка в области системной интеграции. Владельцы компании считают, что они удачно в свое время открылись – как раз в конце августа 1998 года.

Кризис, с его многообразием неудовлетворенных потребностей и изменчивых ситуаций, предоставляет предпринимателю лучшие шансы, чем застой.



Каталог: files
files -> Тема конкурсной работы, руководитель (фио, должность)
files -> Рабочая программа по история отечества цикла
files -> Александр Николаевич Островский (1823-1886) Для чтения и изучения. Драма «Гроза». конспект
files -> Рабочая программа учебного курса «Литература» для 5 класса на 2015-2016 учебный год срок реализации: 1 год
files -> Курс «Риторика и стилистика»
files -> «Аристотель об этике»
files -> Реферат Сравнение взглядов на модель государства у Платона и Аристотеля
files -> Методический материал для медсестры процедурного кабинета
1   2   3   4

  • Экономический кризис