Учебное пособие для учреждений образования, обеспечивающих получение среднего специального образования по специальностям

Главная страница
Контакты

    Главная страница


Учебное пособие для учреждений образования, обеспечивающих получение среднего специального образования по специальностям



страница10/10
Дата08.04.2018
Размер3,09 Mb.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Тема 5. 3. Управление кадрами

      1. Цели управления персоналом, подбор и состав кадров предпринимательских структур

Управление персоналом предпринимательских структур включает разнообразный спектр выполняемых работ, направленных на создание наиболее благоприятных условий для развития производства, более полного и рационального использования производственных ресурсов, лучшей организации труда. Основная цель управления персоналом – подбор квалифицированных кадров, обладающих необходимыми деловыми, профессиональными и личностными качествами и обеспечивающих эффективное функционирование предпринимательской структуры.

Основную кадровую работу в организациях выполняет отдел кадров. В зависимости от размеров фирмы он может состоять из группы сотрудников или одного менеджера-кадровика, отвечающего за планирование кадров, их подбор и оценку, продвижение по службе, обучение и др. Конкретными целями управления персоналом предпринимательских структур могут быть:



  • Установление и планирование потребности в кадрах;

  • Разработка критериев и методики подбора и оценки кадров;

  • Планирование развития молодых кадров;

  • Способы стимулирования (мотивация) кадров;

  • Улучшение стиля управления персоналом и др.

Кадровое обеспечение предпринимательских структур включает управленческий персонал и специалистов. К управленческому персоналу относятся работники, профессиональная деятельность которых связана с выполнением функций по управлению производственной, коммерческой, финансовой и другими видами деятельности. К специалистам относятся юристы, экономисты, товароведы, выполняющие функциональные обязанности по своей специальности.

Основными задачами кадрового обеспечения являются:

  1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования предпринимательской фирмы кадрами с учетом изменения их состава;

  2. подготовка четкого описания обязанностей каждого будущего работника; разработка должностных инструкций; положений о работе каждого структурного подразделения фирмы;

  3. определение типа построения организационной структуры предпринимательской фирмы;

  4. определение эффективной системы управления персоналом;

  5. рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления фирмой;

  6. обеспечение фирмы высококвалифицированными кадрами;

  7. осуществление правильного отбора кадров, расстановки, обучения, переподготовки кадров;

  8. разработка системы стимулирования труда, исходя из конечных результатов работы персонала и др

Наем необходимых работников нужно проводить с учетом содержания

работы и определить требования, предъявляемые к работнику для эффективного выполнения им своих обязанностей. В эту группу входят следующие сведения: образование; возраст, внешние данные, состояние здоровья; опыт; способности; интересы; черты характера (энергичность, самостоятельность, инициативность и др.). При ознакомлении с кандидатами на вакантную должность или рабочее место используются анкетирование, собеседование, отборочные тесты, испытания. Наиболее широкое применение нашло собеседование.

Малые предпринимательские фирмы имеют небольшие штаты, и формы

управления ими существенно упрощены. Отличительной чертой такой упрощенной структуры является прямое воздействие на бизнес и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Достоинство системы управления малым предприятием – невозможность получения подчиненными противоречивых заданий и распоряжений, полная ответственность руководителя за результаты работы, обеспечение принципа единоначалия.

С другой стороны, использование упрощенной структуры управления чревато определенными негативными последствиями. Руководитель должен обладать разносторонними знаниями для осуществления эффективного менеджмента на всех направлениях деятельности и часто при отсутствии специалистов по реализации отдельных функций управления (производство, сбыт, финансы и др.)

Основная нагрузка по управлению предпринимательской деятельностью ложится на владельца фирмы или на участника, имеющего наибольшую долю в уставном капитале (общество, товарищество). Они определяют цели и основные задачи фирмы, заключают договоры, осуществляют общее руководство, занимаются планированием и управлением финансовыми ресурсами, контролируют денежные потоки и ценообразование. Их основная забота – прибыль, а не занятость персонала.

Важная роль в управленческой структуре малой предпринимательской фирмы принадлежит специалисту по сбыту и закупкам. В его обязанности входит реализация заключенных договоров, исследование рынка, подготовка коммерческих предложений, прайс-листов, организация рекламы. Эту должность может занимать служащий, приглашенный на контрактной основе, или один из учредителей фирмы.

Третью ступеньку в иерархии управления малой фирмой занимает менеджер по производству (производственное предприятие) или администратор (торговое предприятие), или менеджер по работе с клиентами (оказание услуг). Он обеспечивает текущее руководство основной деятельностью фирмы, осуществляет постоянный контроль за работой персонала, расходом сырья и материалов, отвечает за выполнение плана по основным производственным показателям.

Не обойтись малой фирме без квалифицированного бухгалтера. Его служебные обязанности состоят из ведения бухгалтерского учета, регистрации совершившихся операций, составления отчетных бухгалтерских документов, проведения анализа финансовой деятельности и подготовки предложений по повышению экономической эффективности работы фирмы.

Уровень организации управленческой деятельности будет зависеть от квалификации делопроизводителя, в обязанности которого также входит также выполнение секретарских и диспетчерских функций.

Работники, занимающиеся предпринимательской деятельностью, постоянно находятся в процессе обучения. Они часто меняют направление своей деятельности, повышаются в должности, в фирме происходят реорганизация, внедрение новых технологий, осуществление инноваций. Все это заставляет человека обучаться, чтобы приспособиться к меняющимся условиям труда. В любой предпринимательской организации мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров включают в план развития. Повышение квалификации работников уменьшает вероятность ошибок при выполнении обязанностей, расширяет возможности человека для более эффективной работы, повышения производительности труда, уменьшает утечку кадров. Для повышения квалификации кадров могут использоваться специальные семинары по профессиональным или управленческим вопросам; обучение на примере хороших специалистов; передвижение работника с одного вида работ на другой в течение небольшого срока и др.
5.3.2. Оценка эффективности труда и стимулирование персонала

Бизнес не может успешно развиваться без действенного анализа и контроля за квалификационным составом и уровнем оплаты труда персонала. В любой организации есть работники, которые не приносят прибыль, а также и высококвалифицированные специалисты, которых не оценили по достоинству. Первые не изъявляют желания поменять место работы, а вторые обязательно уйдут, если не удовлетворены условиями труда и оплатой.

Каждому предпринимателю необходимо твердо усвоить, что деловые

люди стимулируют и заинтересовывают работников своей честностью, справедливостью, уважением к подчиненным. Взаимное уважение во взаимоотношениях между предпринимателем и работником начинается с подписания трудового договора, где оговариваются:



  • обязанности работников;

  • размер и сроки выплаты зарплаты;

  • продолжительность рабочего дня;

  • непосредственная подчиненность;

  • условия повышения оплаты;

  • условия и продолжительность отпуска, выплаты по болезни и другие социальные льготы.

Каждому вновь принимаемому работнику необходимо устанавливать

испытательный срок от трех до шести месяцев, цель которого – проверить соответствие рабочего или служащего поручаемой ему работе, способность выполнять конкретную работу по определенной специальности и квалификации или должности. Укрепляют доверие между предпринимателем и работником и регулярные, хотя бы один раз в три месяца, встречи и беседы, в ходе которых обсуждается работа персонала. При этом желательно

начинать с похвалы, найти факты, за которые можно высказать похвалу. Если же работник халатно относится к трудовому распорядку, необходимо предъявить ему требование изменить отношение к работе, о чем письменно довести до работника, терпеливо поговорить с ним о последствиях.

Предпринимателю не следует бояться квалификационного роста своих работников, повышения их общеобразовательного уровня, помня, что чем грамотнее работник, тем он более инициативен. Широкое распространение в предпринимательских структурах получило совмещение профессий и должностей.

Важным условием нормальных взаимоотношений между предпринимателем и работником является регулярность повышения зарплаты в соответствии с ростом квалификационного уровня работника, способностями, ответственностью.

Кроме заработной платы, организация может предоставлять своим сотрудникам дополнительные льготы:



  • Дополнительные денежные вознаграждения в виде премиальных, ценных

бумаг;

  • Дополнительные льготы социального плана: широкий комплекс

бесплатных услуг или предоставление услуг с большой скидкой; оплата питания; оплата мероприятий по физкультурному оздоровлению; доплаты за транспортные расходы; предоставление служебного жилья и др.

Руководство организации, заинтересованное в удержании активных, творческих кадров, уделяет внимание качественному обогащению труда:



  • увеличение свободы принятия решений менеджерами и специалистами различных уровней;

  • увеличение объема полномочий и ответственности;

  • предоставление выбора времени начала и окончания работы и др.

У сотрудника повышается чувство собственного достоинства, усиливается

ощущение значимости своего труда, формируется положительная мотивация к работе. А фирма благодаря этому добивается увеличения производительности труда, уменьшения затрат, увеличения прибыли, создания имиджа.


Вопросы для самоконтроля:

  1. Что понимают под управлением кадрами?

  2. Назовите основные цели управления персоналом предпринимательской структуры.

  3. Перечислите специалистов, которые необходимы малой предпринимательской фирме.

  4. Назовите правила осуществления подбора кадров.

  5. Укажите роль повышения квалификации кадров.

  6. Предложите мероприятия по стимулированию персонала.


Раздел 6. Планирование в предпринимательской деятельности

6. 1. Понятие, значение и функции бизнес-плана

Предприниматель, собирающийся начать свою деятельность, должен четко представлять, какие финансовые, материальные и трудовые ресурсы ему потребуются, каковы их источники, уметь определять эффективность использования ресурсов в ходе работы фирмы. Разработать стратегию и тактику будущей деятельности коммерческой организации, своевременно подготовиться к работе, предусмотреть потенциальные трудности и уменьшить степень риска в решении поставленных задач поможет детально разработанный бизнес- план.

Планирование предпринимательской деятельности включает такие элементы:



  • определяются цели организации в количественных показателях и сроки их достижения;

  • анализируются рыночные условия и достижимые показатели продажи на определенный период;

  • анализируются причины и факторы разницы показателей конкурентов и своей организации;

  • разрабатывается управленческая политика, сводящая к минимуму разницу желаемого и реального уровня развития;

  • устанавливается порядок и очередность мер для достижения результатов.

Планирование развития бизнеса бывает краткосрочным (1-2 года), среднесрочным (2-5 лет) и долгосрочным (5 и более лет). Планирование является неотъемлемой частью деятельности любой предпринимательской структуры независимо от ее размеров. Результаты исследований прогрессивных технологий и рынка, решение организационно-управленческих и финансовых проблем, связанных с созданием нового дела и реализацией предпринимательского проекта, должны получить отражение в бизнес-плане.

В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» на руководителей коммерческих организаций возлагается персональная ответственность за отсутствие в руководимых ими организациях утвержденных прогнозов развития этих организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов (в ред. постановления Совмина от 28.08.2006 N 1091).



Прогнозы развития разрабатываются коммерческими организациями один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

Бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями ежегодно в двухмесячный срок после доведения им органами государственного управления показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.

Бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются коммерческими организациями не позднее чем за три месяца до начала реализации этих проектов.

Единые прогноз развития и бизнес-план развития могут разрабатываться:



  • в целом для подчиненного органу государственного управления объединения, в состав которого входят коммерческие организации;

  • для коммерческой организации и созданных ею дочерних организаций.

Банки рассматривают бизнес-планы развития и бизнес-планы инвестиционных проектов, реализуемые с привлечением кредита, и готовят по этим бизнес-планам заключение по установленной банками форме. Бизнес-планы инвестиционных проектов, прошедшие необходимые экспертизу и согласование органами государственного управления, направляются коммерческими организациями в Министерство экономики для проведения экспертизы.

Прогнозы развития и бизнес-планы развития разрабатываются коммерческими организациями в соответствии с отраслевыми рекомендациями по их разработке, а бизнес-планы инвестиционных проектов - в соответствии с нормативными правовыми актами Министерства экономики. В прогнозах развития, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов в обязательном порядке указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами государственного управления показателей деятельности этих организаций.

В соответствии с постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158 "Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов" (в ред. от 07.12.2007 № 214) правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:


  • возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

  • целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

В состав бизнес-плана инвестиционного проекта входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. Описательная часть бизнес-плана инвестиционного проекта должна состоять из следующих основных разделов:

  • «Резюме»;

  • «Характеристика организации и стратегия ее развития»;

  • «Описание продукции»;

  • «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

  • «Производственный план»;

  • «Организационный план»;

  • «Инвестиционный план»;

  • «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

  • «Показатели эффективности проекта»;

  • «Юридический план».

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме.

Бизнес-план развития представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономической ситуации, с которой может столкнуться фирма, и определение способов ее решения на предстоящий год. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший год в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Бизнес-план поможет предпринимателю определить направления деятельности организации и рынки сбыта, сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели фирмы, оценить издержки производства и финансовое положение фирмы. Наличие грамотно составленного бизнес-плана может способствовать новому бизнесу добывать капитал, привлечь инвесторов и партнеров, необходим для обоснования использования различных видов финансирования, найма квалифицированного персонала, установления приоритетов при развертывании производства.

В состав бизнес-плана развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана и приложения к нему, которые брошюруются в отдельную книгу; справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану, которые брошюруются в отдельную книгу.

На титульном листе указываются названия проекта, организации - инициатора проекта (инвестора), организации - разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителей организации - инициатора проекта (инвестора) и организации - разработчика бизнес-плана, заверенные печатью, дата утверждения бизнес-плана, требования конфиденциальности документа.

Функции бизнес-плана развития:

- Планирование будущей хозяйственной деятельности на предстоящий год.

- Возможность использования для разработки стратегии бизнеса.

- Контрольная функция с целью внутреннего контроля для проверки достигнутых результатов.

- Средство рекламы организации.




    1. Содержание разделов бизнес-плана развития

Бизнес-план развития начинается с пояснительной записки. Объем первого раздела не превышает 2-3 страницы, но должен быть написан четко, кратко, просто и произвести благоприятное впечатление на кредиторов и инвесторов, убедить их в целесообразности и эффективности вложения средств в организацию фирмы. Здесь приводится обоснование целесообразности и эффективности создания фирмы, определяются основные цели, стратегия и мероприятия для их достижения, какую продукцию будет выпускать фирма, какие средства потребуются и откуда их получить, какие планируются затраты и чистая прибыль, сроки возвращения инвестиций и уровень их прибыльности, условия работы фирмы, данные о создании и ее регистрации, контактные телефоны.

В начале пояснительной записки излагается:



  • сведения о предприятии (название предприятия, его местонахождение), назначение и цели деятельности организации;

  • численность работников, их качественный состав;

  • виды деятельности, в том числе основные.

В конце пояснительной записки должны быть изложены основные финансовые результаты, ожидаемые предпринимателем:

  • прогнозные объемы продажи на ближайшую перспективу;

  • выручка от продажи;

  • затраты на производство;

  • чистая прибыль;

  • сроки окупаемости и возврата заемных средств.

Прочтя внимательно представленное резюме, можно сразу представить весь бизнес-план.
В разделе «Виды продукции (услуг» приводится описание всех видов продукции или услуг, которые будут предложены фирмой на рынке. Приводятся основные показатели, дизайн, фирменный знак, прилагаются рисунки, фото. Указывается, какие потребности будет удовлетворять продукция, каковы спрос на нее и цена, каковы ее преимущества по сравнению с конкурентами. Здесь должны быть изложены ответы на следующие вопросы:

- какие потребности удовлетворяет продукт;

- отличие от продуктов конкурента;

- юридическая защита особенностей продукта или технологий.

Необходимо также привести и другие официальные документы: сертификаты, заключения экспертов, подтверждающие качество предлагаемого продукта. Кроме того, в данный раздел необходимо обязательно включить фотографию или очень хороший рисунок товара, позволяющий составить о нем достаточно четкое представление, пусть даже и без наличия готового образца. В этом разделе должны содержаться примерная цена продажи предлагаемых товаров и затраты на их производство, а значит, и ожидаемая прибыль от продажи каждой единицы. Здесь же характеризуются основные качественные показатели товара, преимущества его дизайна и особенности упаковки, в которой товар будет предложен на рынок. В этом же разделе приводится характеристика организации сервиса.



В разделе бизнес-плана «Характеристика отрасли деятельности организации» кратко приводятся основные показатели отрасли, в которой будет действовать организация:

  • объем выпуска продукции в денежном и натуральном выражении;

  • предполагаемый удельный вес продукции предприятия в общем объеме отрасли;

  • примерная численность работников отрасли и создаваемого предприятия;

  • рентабельность аналогичной продукции или близких по специализации предприятий;

  • рынки сбыта продукции отрасли, аналогичной той, которую собирается выпускать предприятие, и др.

При описании отрасли, в которой предполагает действовать предприниматель, нужно не просто оценить нынешнее состояние отрасли, а постараться спрогнозировать тенденции и соответствующие способы поведения создаваемого предприятия в зависимости от различных направлений развития отрасли.

В разделе «Рынки сбыта продукции» четко определяются потенциальные покупатели продукции, и на каких рынках будет действовать организация. Здесь необходимо выявить целевые рынки, возможности выхода на внешний рынок, какие рынки наиболее выгодны по коммерческой эффективности.

Анализ рынка сбыта является для предпринимателя ключевым моментом

для определения масштабов производства, требуемой технологии и оборудования, объемов внешнего кредитования. В данном разделе бизнес-плана необходимо постараться определить следующее:


  • характеристики рынка: емкость, степень насыщения, тенденции изменения спроса на товар;

  • величину прогнозируемого объема продаж: предполагаемая доля предприятия на рынке, прогнозируемый рост продажи товаров;

  • потенциальные покупатели: количество, характеристика по демографическим признакам, по уровню доходов, по месту проживания и др.

Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов была связана со слабым изучением рынка и переоценкой его емкостей. Объем раздела примерно 5 – 6 страниц машинописного текста.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» приводятся основные конкуренты и их характеристика по объему продаж, доходам, сервисному обслуживанию, характеристика их рекламной деятельности, сведения об уровне качества и дизайна, приводится мнение покупателей о товарах и услугах конкурентов. Информация этого раздела должна быть максимально объективной.

В данном разделе необходимо довести до сведения потенциальных партнеров и инвесторов всю информацию о конкуренции на том сегменте рынка, куда должна поступить ваша продукция. Нужно ответить на следующие вопросы:


  • Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

  • Как обстоят их дела с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых моделей? Много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий?

  • Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?

  • Каков уровень цен на продукцию конкурентов?

Наблюдение за работой конкурентов и выяснения уровня качества их продукции позволит определить особые преимущества собственных изделий. Оценивать будущих конкурентов следует предельно объективно, принимать во внимание все факторы, влияющие на формируемый спрос покупателей, а не ограничиваться лишь самыми бросающимися в глаза параметрами – ценой и основными качественными характеристиками товара.

В разделе «План маркетинга» при рассмотрении целей и стратегии маркетинга необходимо предусмотреть, как будет осуществляться продажа конкретных видов продукции, перспективы роста рынка и проникновения на другие рынки, конкурентная борьба и бюджет маркетинга. Этот раздел включает в себя схему, по которой будет распределяться продукция, систему ценообразования (подходы к формированию цен и стратегию ценообразования), формы и методы стимулирования продаж, мероприятия в области рекламы, организацию послепродажного сервиса, работу с общественностью.

В данном разделе предприниматель должен объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга, к которым относятся:



  • Стратегия сбыта товара.

  • Ценообразование.

  • Реклама.

  • Способы увеличения объемов продаж.

  • Формирование системы послепродажного обслуживания клиентов (для технически сложных товаров).

  • Создание положительного общественного мнения об организации и производимых ею товарах.

В разделе «План производства» указывается, где будет изготавливаться продукция и в каком объеме, на каком оборудовании, каковы производственные мощности и сроки ввода их в строй, основные поставщики сырья и порядок организации снабжения ресурсами, возможные проблемы при организации производства, каковы цена и себестоимость продукции, динамика их изменения.

План производства разрабатывается только теми предпринимателями, которые намерены заниматься непосредственно производством. Основная цель данного раздела заключается в том, чтобы убедить будущих партнеров, что предприниматель будет производить требуемое количество товаров соответствующего качества. Инвесторов будут интересовать практически все особенности производственного процесса для оценки профессиональных качеств заемщика и обоснованности планов. Для того чтобы удовлетворить этот интерес, предпринимателю необходимо привести ответы на множество вопросов, основными из которых являются:



  • где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии;

  • какие для этого потребуются производственные мощности и как, они будут возрастать с течением времени;

  • где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие; какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними.

В разделе «Организационный план» рассматривается структура управления организацией, приводятся сведения о работниках и их заработная плата, режим труда и кадровая политика, описывается система управления организацией. В организационном разделе бизнес-плана говорится о том, с кем предприниматель собирается организовывать свое дело и как планирует организовывать работу. В данном случае предпосылкой должны служить квалификационные требования к будущим специалистам:

  • профиль, образование, практический опыт;

  • предполагаемая оплата труда и методы его стимулирования (твердые оклады, от объема дохода, участие в прибылях и т.д.);

  • источники пополнения кадров;

  • повышение квалификации;

  • организация их работы (включая постоянный штат и совместительство);

  • возможность пользоваться услугами какой-либо организации по найму требуемых профессионалов.

В данном разделе необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на их профессиональную квалификацию, прежний опыт работы и полезность для успешной работы организации. Тут же приводится и организационная схема управления организацией, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься и за что отвечать, как все службы будут друг с другом взаимодействовать, как их деятельность будет координироваться и контролироваться.

В разделе «Юридический план» освещаются правовые вопросы деятельности организации, принципы формирования капитала, порядок распределения прибыли. В этом разделе необходимо указать организационно-правовую форму, в которой намечается вести дело (ООО, ОДО, унитарное предприятие и т.д.).

В данном разделе бизнес-плана необходимо ответить на следующие вопросы:



  • причины выбора той или иной организационно-правовой формы;

  • прогноз долевого участия возможных собственников (если предприниматель хочет организовать АО, то следует четко объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами);

  • порядок привлечения инвестиций и кредитов.

В разделе «Оценка риска и страхование» необходимо предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться фирма, момент их возникновения, предусмотреть меры по их сокращению и страхованию от рисков. Риск связан не только с пожарами, землетрясениями и ураганами, но и с нарушением соглашений о поставках из-за локальных воин, несвоевременной оплатой из-за введения национальных валют, возможно резким несоответствием налоговой политики отдельных стран и т.д.

Поэтому желательно определить уровень рисков, с которыми может столкнуться предприниматель, источники и причины их возникновения. Таким образом, необходимо наметить ответные меры по их предотвращению. Естественно, полностью исключить их вряд ли удастся. Тем не менее, предусмотреть уменьшение последствий их на хозяйственную деятельность можно и нужно. Поэтому в данном разделе определяются организационные меры профилактики рисков и программы страхования от них.

В разделе «Финансовый план» рассматривается финансовое обеспечение деятельности организации с целью наиболее эффективного использования денежных средств. Для этого составляется прогноз объема реализации продукции и прибыли, баланс доходов и расходов организации, определяется точка безубыточности.

В финансовом плане обобщаются материалы предыдущих разделов и рассматриваются в стоимостном выражении. Основными документами здесь служат:



  • прогноз объемов;

  • баланс денежных доходов и расходов;

  • формирование и распределение прибыли;

  • баланс активов и пассивов предприятия;

  • график достижения безубыточности продаж.

Прогноз объемов продаж должен составить представление о той доле рынка, которую предприниматель предполагает завоевать своей продукцией. Баланс доходов и расходов представляет собой документ, который помогает определить сумму денег, необходимую для реализации проекта, с разбивкой по времени. Основная цель составления баланса – проверка и упорядочение поступления и расходования денежных средств.

В разделе «Стратегия финансирования» излагается план создания организации или ее расширения. Нужно обосновать, сколько средств необходимо, откуда их можно привлечь, каковы сроки возврата инвестиций и размеры дохода от вложенных средств.

В рассматриваемом разделе предпринимателю следует разъяснить план получения средств для создания или расширения начинаемого или уже функционирующего предприятия. При поиске источников финансирования можно использовать не только кредиты банков и других инвесторов, но и привлечение средств партнеров или новых акционеров.

При создании новой коммерческой организации предприниматель должен знать, когда именно он может рассчитывать на получение прибыли. В частности, такая информация требуется для оценки средств, необходимых предприятию на начальном этапе его существования. Прогноз точки окупаемости должен дать ответ на вопрос о том, сколько единиц продукции и услуг нужно будет продать или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось.

В точке безубыточности достигается равновесие между доходами и расходами от основной деятельности. Если предприниматель реализует продукции больше этого уровня, то получит чистую прибыль, если меньше, то будут убытки. Точку безубыточности можно найти по следующей формуле:
Р пост

Тб = --------------------- ,

Ц - Р пер (ед)
где Тб - точка безубыточности, единиц;

Ц - цена за единицу продукции, рублей;

Р пост – постоянные расходы, рублей;

Р пер (ед) – переменные расходы на единицу продукции, рублей.

Таким образом, разработка бизнес-плана развития позволит предпринимателю оценить свои возможности, заранее подготовиться к трудностям, наметить пути их преодоления.
Вопросы для самоконтроля:


  1. Назовите основные виды планирования, дайте их характеристику.

  2. Раскройте структура бизнес-плана.

  3. Перечислите правила, которые следует использовать при разработке бизнес-плана.

  4. Охарактеризуйте информацию, которая содержится в резюме бизнес-плана.

  5. Перечислите цели составления бизнес-плана.

  6. Дайте краткую характеристику разделов бизнес-плана.

  7. Дайте рекомендации по составлению бизнес-плана развития.

  8. Укажите, что понимают под точкой безубыточности?


ЧАСТЬ 2

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1

Тема «Выявление преимуществ и недостатков функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Моделирование деловой ситуации»

Цель занятия: научить определять преимущества и недостатки различных организационно - правовых форм предпринимательской деятельности, использовать их при моделировании деловой ситуации.
Обеспечение занятия: Гражданский кодекс Республики Беларусь.
Вопросы для актуализации знаний:

  1. Дайте определение предпринимательской деятельности.

  2. Перечислите виды предпринимательской деятельности.

  3. Назовите формы предпринимательской деятельности.

  4. Укажите, кто является индивидуальным предпринимателем?

  5. Назовите организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь.

  6. Укажите, какие особенности имеет унитарное предприятие.

  7. Перечислите виды товариществ, каковы особенности создания каждого из них.

  8. Дайте определение акционерного общества.

  9. Укажите отличия открытого и закрытого акционерного общества.

  10. Укажите отличия общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью.

  11. Назовите отличительные признаки производственного кооператива.

  12. Укажите, с какой целью создаются хозяйственные объединения?

  13. Перечислите сложные предпринимательские структуры.

  14. Назовите концерны, организованные в Республике Беларусь.

  15. Назовите основные признаки холдинга.

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. В предлагаемом перечне выделите те черты, которые характерны для:

а) малой коммерческой организации;

б) крупной коммерческой организации.

По управлению:

1) собственник- предприниматель;

2) наличие менеджера;

3) решения принимаются коллективно;

4) неглубокие знания по управлению;

5) персональное разделение труда;

6) концентрация функции управления.



По организации производства:

а) возможность создания многих структурных подразделений;



б) многоуровневая структура управления;

в) ограниченная сфера делегирования полномочий;

г) низкое разделение труда;

д) использование преимущественно универсального оборудования;

е) источником финансирования являются владельцы;



ж) число занятых на предприятии свыше 100 человек;

з) короткий путь информации.
Задание 2. По характерным признакам в ситуациях 1-4 определите организационно­-правовую форму предпринимательской деятельности. Свой выбор обоснуйте со ссылкой на статьи Гражданского кодекса Республики Беларусь).

Ситуация 2.1. Коммерческая организация имеет следующие особенности (ст. 66, 67, 68, 71, 81, 82, 83):

  • Вступление участников на добровольной основе.

  • Члены коллектива не отвечают по долгам друг друга.

  • Члены коллектива несут солидарную ответственность по долгам организации.

  • Доход распределяется между участниками на доли в соответствии с соглашением.

Ситуация 2.2. Коммерческая организация имеет следующие особенности (ст. 94-96, 97, 98, 99, 103):

  • Уставный капитал разделен на определенное число акций;

  • Участники организации могут терпеть убытки только в пределах стоимости принадлежащих им частей;

  • Организации запрещается преобразовывать в другие формы обществ.

Ситуация 2.3. Коммерческая организация имеет следующие особенности (ст. 86,87,90,94,95):

  • Право владения долями уставного фонда подтверждено специальным свидетельством.

  • Каждый участник имеет право уступить свою долю другому участнику или третьему лицу.

  • Выход участника возможен после решения собрания.

  • Управление организацией осуществляют собрание участников, либо дирекция.

  • Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Ситуация 2.4. Коммерческая организация имеет следующие особенности (ст. 107,108,109,110):

  • Собственниками организации является только его работники.

  • Все доходы организации поступают в распоряжение трудового коллектива и является его собственностью.

  • Каждый работник имеет персональный пай (лицевой счет), размер которого зависит от первоначального вклада, а также количества и качества труда работника.

  • Высший орган управления - общее собрание его членов.


Задание 3. Выделите достоинства и недостатки единоличного владения (индивидуального предпринимателя), ОАО и хозяйственного товарищества и занесите их в таблицу 1.

Таблица 1

Достоинства и недостатки организационно-правовых форм предпринимательства


Организационно-правовая форма

Достоинства

Недостатки

Единоличное владение (индивидуальный предприниматель)

 

 

Хозяйственное товарищество

 

 

Частное унитарное предприятие







Открытое акционерное общество

 

 



Дополнительное задание 4. Заполните таблицу 2, определив характерные

признаки индивидуального предпринимателя, общества с ограниченной ответственностью, закрытого акционерного общества:

Таблица 2

Отличительные признаки предпринимательских структур



Признаки

ООО

Полное товарищество

ЗАО

Количество учредителей

Ответственность учредителей

Органы управления и их состав

Минимальный размер уставного фонда
















ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2
Тема «Составление учредительных документов (учредительного договора, устава, протокола общего собрания)»
Цель занятия: приобрести навыки составления устава, учредительного договора, протокола общего собрания

Обеспечение занятия: примерные формы и образцы учредительных документов.
Вопросы для актуализации знаний:

  1. Назовите учредительные документы предпринимательских структур.

  2. Укажите, какие организационно-правовые формы имеют только устав?

  3. Назовите учредительный документ для полного и коммандитного товарищества.

  4. Укажите, где регистрируется устав?

  5. Перечислите информацию, содержащуюся в Уставе.

  6. Укажите, кто заключает учредительный договор?

  7. Охарактеризуйте информацию, которая содержится в учредительном договоре.

  8. Назовите информацию, фиксируемую в протоколе общего собрания.

  9. Перечислите органы управления различных организационно-правовых форм предпринимательства.


Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Составьте учредительный договор для полного товарищества, руководителем которого Вы будете являться. Выберите его название, месторасположение и профиль деятельности, используйте примерную форму учредительного договора.

Примерная форма
УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР ПОЛНОГО ТОВАРИЩЕСТВА

«___»________ ____ г.


1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1. Участники- товарищи:

1) _______________________________________________________________

________________________________________________________________

2) ________________________________________________________________

________________________________________________________________

3) ________________________________________________________________

________________________________________________________________

договорились создать полное товарищество «_______ __________________».
2. ПРЕДМЕТ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРИЩЕСТВА

2.1. Предмет и цели деятельности товарищества: _______________________________.

2.2. Товарищество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством.
3. НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ТОВАРИЩЕСТВА

3.1. Полное официальное наименование Товарищества на русском языке: «__________________________», сокращенное наименование на русском языке: «____________________».

3.2. Место нахождения Товарищества: _________________________________

3.3. Почтовый адрес: ___________________________________________.


4. ПРАВОВОЙ СТАТУС

4.1. Товарищество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.

4.2. В соответствии с действующим законодательством имущество, созданное за счет вкладов участников, в том числе денежные средства, поступившие в качестве платы за доли, а также произведенное и приобретенное товариществом за счет его хозяйственной деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

4.3. Организационно-правовая форма – полное товарищество.


5. ИНВЕСТИЦИИ УЧАСТНИКОВ:

1) _______________________________________________________ рублей.

2) _______________________________________________________ рублей.

3) ________________________________________________________рублей.


6. ПОЛНОМОЧИЯ УЧАСТНИКОВ:

1) ____________________________________________________________ .

2) ____________________________________________________________ .

3) ____________________________________________________________ .


7. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ

7.1. Высшим органом управления товарищества является Совет участников. Единоличным исполнительным органом является Директор.

7.2. Все решения, принятые участниками товарищества, будут иметь юридическую силу и в случае приема в состав участников третьих лиц и могут быть отменены или изменены только с согласия участников.
8. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8.1. Товарищество вправе ежеквартально (раз в полгода или раз в год) принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками.

8.2. Решение о распределении прибыли принимает Совет участников.

8.3. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально вкладам участников.


9. ПОРЯДОК ВЫХОДА УЧАСТНИКА ИЗ ТОВАРИЩЕСТВА

9.1. Участник вправе в любое время выйти из товарищества независимо от согласия других его участников.

9.2. При выходе из товарищества участник подает соответствующее письменное заявление в Общее собрание участников. Заявление участника является свидетельством его выхода из Общества.

9.3. Выплаты выбывающим участникам начинаются с даты, утвержденной Советом участников, но не позднее 6 (шести) месяцев после окончания финансового года.

9.4. Сумма средств, которая может быть изъята из капитала товарищества одним из участников _____________________ рублей.
10. НАРУШЕНИЕ ДОГОВОРА

10.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения одним из участников обязательств по настоящему Договору он обязан возместить другим участникам причиненные неисполнением или ненадлежащим исполнением убытки.

10.2. Под возмещением убытков понимается возмещение причиненного участнику ущерба (произведенных расходов, утраты, повреждения имущества), непосредственно обусловленного нарушением настоящего Договора другим участником. Косвенные убытки и упущенная выгода возмещению не подлежат.
11. РАССМОТРЕНИЕ СПОРОВ

11.1. Участники будут прилагать все усилия к тому, чтобы решать все разногласия и споры, которые могут возникнуть по настоящему Договору, в связи с ним или в результате его исполнения, путем переговоров.

11.2. Споры и разногласия, которые невозможно решить путем переговоров, решаются в судебном или ином, установленном законом порядке.
12. ИЗМЕНЕНИЕ И РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА

Настоящий Договор утрачивает силу в случае ликвидации товарищества, а также если в товариществе остается один участник.


13. ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ

Настоящий Договор вступает в силу с момента его государственной регистрации.


ПОДПИСИ УЧАСТНИКОВ:

__________________ (________________)

__________________ (________________)

__________________ (________________)


Задание 2. Составьте протокол собрания учредителей ООО, руководителем которого Вы будете являться. Выберите его название самостоятельно.


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3

Тема «Определение величины предпринимательского риска»
Цель занятия: приобрести навыки расчета величины предпринимательского риска статистическим методом.

Обеспечение занятия: данные о деятельности ОАО «Ока» и среднеотраслевой прибыли.
Вопросы для актуализации знаний:

  1. Что понимается под предпринимательским риском?

  2. Назовите причины возникновения потерь от предпринимательской деятельности?

  3. Перечислите виды предпринимательских потерь.

  4. Охарактеризуйте виды предпринимательского риска.

  5. Приведите факторы, которые могут повлиять на уровень риска.

  6. Что понимают под управлением рисками?

  7. Укажите, какие могут использоваться методы управления рисками?

  8. Укажите, какие способы может использовать предприниматель для снижения степени риска?

  9. Перечислите используемые методы управления предпринимательским риском.

  10. Назовите два основные метода для определения степени предпринимательского риска.

  11. Укажите, в чем сущность определения величины риска статистическим методом?

  12. Назовите преимущества экспертного метода оценки предпринимательского риска.

  13. Укажите сущность страхования предпринимательских рисков.



Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Вся предпринимательская деятельность связана с различными рисками. Приведите примеры рисков, с которыми сталкивается предприниматель:

а) которые целесообразно страховать;

б) не связанные со страхованием.

Задание 2. Оцените степень риска из-за изменения уровня издержек обращения, используя статистический метод. Данными для расчета является среднеотраслевой уровень издержек обращения за последние 5 лет:

1 год – 28 %;

2 год – 26 %;

3 год – 27 %;

4 год – 29 %;

5 год – 26 %.

Планируемый уровень издержек обращения – 28 %.
Методические рекомендации по выполнению задания 2

ООО «Ока» производит дверные полотна с остеклением и без него. Необходимо оценить степень риска из-за потерь прибыли (падения R), используя статистический метод. Аналитическими данными для расчета являются показатели среднеотраслевой прибыли за последние 5 лет.

Среднеотраслевая прибыль за 5 лет:

1 год – 15%;

2 год – 15%;

3 год – 16%;

4 год – 28%;

5 год – 19%.

Уровень планируемой прибыли – 20%.

Решение

1) Определяем среднюю прибыль отрасли, используя формулу среднеарифметической.

15+15+16+28+19

Rср = ----------------------- = 18,6 %.

5

2) Определяем дисперсию (Q) (сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической величиной прибыли).


Q = (15-18,6)2 х 0,2 +(15-18,6)2 х 0,2 +(16-18,6)2 х 0,2 +(28-18,6)2 х 0,2 +(19-18,6)2 х 0,2 = 24,24.

3) определяем стандартное отклонение (+/- Δ): ±Δ= 24,24 = 4,92 %.


Вывод: наиболее вероятное отклонение прибыли составит ± 4,92 %, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать прибыль продукции на уровне 13,6 % (18,6-4,92), по оптимистическому прогнозу 23,52 % (18,6+4,92).
Задание 3

Используя данные, приведенные в таблице 1, произвести оценку риска экспертным методом. Оценка производится по 100 бальной шкале: 0 - риск несущественен; 25 – риск скорее всего реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 – риск скорее всего проявится; 100 – риск наверняка реализуется.

Таблица 1

Экспертная оценка предпринимательского риска



Оцениваемый фактор

Коэффициент весомости (Wi)

Оценки экспертов

Vi средняя вероятность

Балл Wi*Vi

1

2

3


Отношения местных властей

0,1

25

0

25







Платежеспособность заказчика

0,3

0

25

25







Изменение спроса

0,1

0

0

25







Снижение цен конкурентами

0,4

100

75

75







Рост цен на сырье и материалы

0,5

75

75

75







Появление аналогов

0,2

100

100

100







Несвоевременная поставка сырья

0,1

50

25

0






Расчет Vi средней вероятности производится по формуле средней арифметической:

Оценка 1-го эксперта + Оценка 2-го эксперта + Оценка 3-го эксперта

Vi = ------------------------------------------------------------------------------------------

3

Для рисков балл, которых Wi х Vi >10 необходимо разработать мероприятия противодействия.


Дополнительное задание 4:

Разработайте мероприятия противодействия для факторов из таблицы 1, балл которых имеет максимальные значения. Для выполнения задания заполните таблицу 2.

Таблица 2

Мероприятия по снижению риска



Рисковый фактор

Мероприятия по снижению отрицательного воздействия риска








ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4

Тема «Расчет и анализ показателей финансового состояния объекта предпринимательской деятельности (ликвидности, коэффициента платежеспособности, рентабельности и т.д.)»


Цель занятия: приобрести навыки определения показателей финансового состояния объекта предпринимательской деятельности

Обеспечение занятия:

1. Выписка из бухгалтерского баланса ОАО «Престиж»

2. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 № 1672

3. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь 27.12.2011 № 140
Вопросы для актуализации знаний:


  1. Дайте понятие финансовых ресурсов организации.

  2. Укажите, какие показатели характеризуют финансовое состояние организации?

  3. Укажите источники данных для определения ликвидности, платежеспособности, рентабельности организации.

  4. Перечислите источники информации для анализа кредитоспособности организации.

  5. Назовите показатели финансового состояния организации.

  6. Что понимают под платежеспособностью организации?

  7. Приведите показатели эффективности вложения средств.



Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Проведите расчет и анализ показателей финансового состояния объекта предпринимательской деятельности – ОАО «Престиж». Для расчета используйте показатели бухгалтерского баланса ОАО «Престиж» на 1 января текущего года (табл. 1). Источником информации для расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования является бухгалтерская отчетность, составленная в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31 октября 2011 г. № 111.

Рассчитанные показатели финансового состояния коммерческой организации приведите в таблице 2 и сравните с нормативными значениями (таблица 5). ОАО «Престиж» относится к обрабатывающей промышленности, раздел 16, группа 159.

Сделайте выводы о финансовом состоянии и платежеспособности ОАО «Престиж».

Таблица 1

Выписка из бухгалтерского баланса ОАО «Престиж»

на 01.01. текущего года млн р.



Актив

Код строки

На начало года

На конец отчетного периода

  1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ










Основные средства, первоначальная стоимость

101

443 119

473 825

Вложения во внеоборотные активы

140

9 656

10 172

Итого по разделу I

190

206 317

225 061

II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ










Краткосрочные финансовые вложения

260

1 548

1 051

Денежные средства и их эквиваленты

270

33

34

Итого по разделу II

290

56 338

48 533

БАЛАНС

300

262 655

273 594

Пассив










III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ










Уставный фонд

410

31 915

4 423

Резервный фонд

420

703

703

Итого по разделу III

490

184 157

181 307

IY. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА










Итого по разделу IY

590

28 519

21 302

  1. КРАТКОСРОЧНЫЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА










Обязательства, предназначенные для реализации

640







Итого по разделу Y

690

49 979

70 985

БАЛАНС

700

262 655

273 594

Таблица 2

Анализ финансового состояния организации

__________________________________________________

(наименование организации)

по состоянию на _________________________ 20__ г.




N
п/п

Наименование
показателя



На
начало
периода

На момент
установления
неплатежеспо

собности


Норматив
коэффициента


11.

Коэффициент текущей
ликвидности (К1)










2
2.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)










3
3.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3)










44.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл)












Методические рекомендации по выполнению задания 1

На основании данных, представленных в бухгалтерском балансе (табл. 3), проведем анализ финансового состояния ОАО «Ока». Источником информации для расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования является бухгалтерская отчетность, составленная в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31 октября 2011 г. № 111.


Таблица 3

Выписка из бухгалтерского баланса ОАО «ОКА»



на 01.01 текущего года, млн р.

Актив

Код строки

На начало года

На конец отчетного периода

  1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ










Основные средства, первоначальная стоимость

190

31 892

31 439

Вложения во внеоборотные активы










Итого по разделу I

260

26

5

II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ

270







Краткосрочные финансовые вложения

290

14 377

18 280

Денежные средства и их эквиваленты

300

46 269

49 719

Итого по разделу II










БАЛАНС










Пассив

490

32 635

34 322

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ










Уставный фонд

590

5 726

5 822

Резервный фонд










Итого по разделу III

640







IY. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

690

7 908

9 575

Итого по разделу IY

700

46 269

49 719

Y. КРАТКОСРОЧНЫЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА












Обязательства, предназначенные для реализации










Итого по разделу Y










БАЛАНС











Решение. Рассчитаем показатели финансового состояния ОАО «Ока» на начало года и на момент установления неплатежеспособности по данным бухгалтерского баланса (табл. 3).
Расчет показателей на начало года: Расчет показателей на момент

установления неплатежеспособности

(на конец периода):
14377 18280

К1= ------------------ = 1,82 К1 = ----------------------- = 1,91

7908 9 575

32635+ 5726 - 31892 34322 + 5822 - 31439

К 2 = ------------------------ = 0,45 К2 = --------------------------- = 0,48

14377 18280


7908 + 5726 9575 + 5822

К3 = ----------------------- = 0,30 К3 = ----------------------- = 0,31

46 269 49 719
26 + 0 5 + 0

К абсл = --------------- = 0,003 К абсл = ------------ = 0,0005

7 908 9 575

Рассчитанные показатели приведем в таблице 5 и сравним с нормативами по промышленности (таблица 4). ОАО «ОКА» относится к обрабатывающей промышленности, раздел 15, группа 153 в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности.

Коэффициенты, используемые в качестве показателей для оценки платежеспособности, и их нормативные значения, дифференцированные по видам экономической деятельности, установлены постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2011 г. № 1672 «Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования»

Значения коэффициентов платежеспособности округляются с точностью до двух знаков после запятой.

Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь 27 декабря 2011 г. № 140 определено, что значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2.

Таблица 5

НОРМАТИВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТОВ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ, ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЕ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Наименование
секций

Разделы

Группы

Коэффици

ент
текущей ликвид-


ности - норматив
(К1)

Коэффициент обеспе-
ченности собственными
оборотными средствами - норматив (К2)

Коэффициент
обеспеченности
финансовых
обязательств
активами (К3)




1.А.Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

01

02


011-015

020


1,5

1,5


0,2

0,2


Для всех
видов экономической деятельности
не более 0,85

2. В. Рыболовство, рыбоводство

05

050

1,5

0,2




3.С. Горнодобы

вающая промышлен

ность


10-14

101-141,

143-145



1,7


0,3




142


1,2

0,15

4.D. Обрабатывающая промышлен

ность


15-16



151, 154-158


1,3



0,2






152-153,
159-160


1,7

0,3

17-19


171-193


1,3

0,2

20-21


201-212

1,7

0,3

22


221


1,1

0,15



















222-223

1,7

0,3







23-25

231-252


1,4

0,2

26

261-268


1,2

0,15

Таблица 5

Анализ финансового состояния организации ОАО «Ока»

на 01.01. текущего года




N
п/п

Наименование
показателя

На
начало
периода

На момент
установления
неплатежеспособности

Норматив
коэффициента




1

Коэффициент текущей
ликвидности (К1)

1,82

1,91

Не более 1,70

2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)

0,05

0,13

Не более 0,30

3

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)

0,29

0,31

Не более 0,85

4

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл)

0,003

0,0005

Не менее 0,2






Выводы: анализ баланса и показателей финансового состояния ОАО «Ока»

Показывает, что организация как на начало года, так и на 1.01текущего года:

- не ликвидна (К1 более 1,7);

- обеспечена собственными оборотными средствами (К2 не более 0,30);

- финансовые обязательства обеспечены активами (К3 не более 0,85);

- абсолютно не ликвидна (К абсл. менее 0,2)


Задание 2. Проведите расчет показателей эффективности вложения средств в реконструкцию участка по производству дверного полотна ООО «Ока» (г. Жлобин). На реконструкцию участка и закупку технологического оборудования фирма хочет взять кредит. Рассчитайте срок окупаемости кредита и рентабельность вложенных средств. Для анализа используйте прогнозируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ока» (таблица 6).

Методические указания по выполнению задания 2

Основными показателями определения эффективности вложения средств являются:

Вложенный капитал


  1. Срок окупаемости (лет) = ------------------------------ ,

вложенных средств Ожидаемая прибыль
Ожидаемая прибыль

  1. Рентабельность (в %) = ----------------------------- х 100 %

вложенных средств Вложенный капитал
Таблица 6

Прогноз показателей финансово-хозяйственной

деятельности ООО «Ока» млн. руб.


Показатели


Прогноз отчетного года

Выручка от реализации товаров, работ, услуг

15 940

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации

2 632

Себестоимость реализованных товаров

11 437

Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, услуг

1 871

Налоги, сборы и платежи из прибыли

515

Сумма кредита

2600


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5

Тема «Проанализировать готовый бизнес-план организации»


Цель занятия: приобрести навыки анализа разделов бизнес – плана организации.

Обеспечение занятия: образец готового бизнес-плана ОАО «8 Марта»
Вопросы для актуализации знаний учащихся:

  1. Что понимают под бизнес – планом?

  2. Какое значение имеет для предпринимателя бизнес – план?

  3. В каких случаях составляется бизнес – план?

  4. Какие факторы определяют важность бизнес – планирования в настоящее время?

  5. Охарактеризуйте функции бизнес – плана.

  6. Перечислите виды бизнес – плана.

  7. Кем составляется этот документ?

  8. Какие основные разделы содержит деловой план бизнеса?

  9. Какие требования предъявляются к тексту разделов бизнес – плана.

  10. Укажите основные цели пояснительной записки или резюме.

  11. Охарактеризовать раздел «Виды продукции».

  12. Какое содержание имеет план маркетинга?


Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Проанализируйте предложенный преподавателем бизнес – план и дайте письменно ответы на вопросы:

  1. На какой планируемый период составлен бизнес-план?

  2. Из каких разделов состоит бизнес-план?

  3. Какие рекомендуемые разделы бизнес-плана не приведены?

  4. Какие разделы в бизнес-плане ОАО «8 Марта» следовало предусмотреть и почему?

  5. Дайте оценку текста разделов бизнес-плана ОАО «8 Марта».


Задание 2. Поэтапно проанализируйте все разделы предложенного бизнес-плана, выделив полноту приводимой информации, их положительные и отрицательные стороны в таблице 1:

Таблица 1

Анализ разделов бизнес-плана ОАО «8 Марта»


Разделы

Плюсы

Минусы

1. Пояснительная записка

Например, текст раздела краткий, доступный; приведены общие сведения об организации, численности работников, материально-технической базе, видах деятельности. Приводятся прогнозные объемы производства.

Например, объем информации недостаточный, нельзя понять основные преимущества организации, отсутствуют прогнозные показатели объема продаж, выручки от реализации, прибыли и т.д.

2.







и т.д.








Дополнительное задание 3. Выберите сферу деятельности планируемой предпринимательской структуры, сформулируйте цели деятельности будущей коммерческой организации. Дайте письменно ответы на следующие вопросы:

  1. Почему выбран данный бизнес?

  2. Какую будет выпускать продукцию (предоставлять услугу)?

  3. Какие цели выдвигаются на ближайший период, каковы долгосрочные цели?

  4. Какова конкуренция на рынке?

  5. Какие затраты необходимы для данного вида деятельности?

  6. Характеристика потребителей планируемой продукции.


Приложение 1

_______________________

(регистрирующий орган)


ЗАЯВЛЕНИЕ

о государственной регистрации коммерческой организации



Просим (прошу) произвести государственную регистрацию коммерческой организации:

1. Наименование юридического лица:

Дата справки о согласовании наименования




Номер справки о согласовании наименования




Полное наименование на русском языке




Сокращенное наименование на русском языке




Полное наименование на белорусском языке




Сокращенное наименование на белорусском языке




Полное наименование на иностранном языке (при его наличии)




Сокращенное наименование на иностранном языке (при его наличии)




2. Способ создания

Да

Нет

2.1. Вновь создаваемое







2.2. Создание в процессе реорганизации в форме выделения







2.3. Создание в процессе реорганизации в форме разделения







2.4. Создание в процессе реорганизации в форме слияния







2.5. Количество правопредшественников (указать)




По каждому правопредшественнику указать отдельно:

Полное наименование юридических (ого) лиц (а) – правопредшественника(ов) на русском языке




Регистрационный номер (при его наличии)




3. Место нахождения юридического лица

Почтовый индекс




Область




Район




Город




Сельский совет




Населенный пункт




Улица (проспект, переулок и т.д.)




Номер дома




Корпус




Тип помещения: (жилое/ нежилое)

(указать)






Вид помещения (офис, квартира, комната, кабинет, павильон, помещение, частный дом) – указать




Номер помещения (для вида помещения частный дом – не указывается)




Дополнение к адресу*




Контактный телефон:

Телекоммуникационная связь:

Код




Номер




Факс

Код




Номер




Мобильная связь:




Код




Номер




4. Размер уставного фонда

Вид вклада

Отметить нужное

Сумма (указать)

Вид валюты

Белорусский рубль

Доллар США – только для иностранных инвесторов

Денежный













Неденежный













Заявленный







Сформированный на момент государственной регистрации







Количество акций (для акционерных обществ) указать




Стоимость одной акции (для акционерных обществ) указать




Всего




5. Количество учредителей (участников) указать




Сведения о собственнике имущества (учредителях, участниках) юридического лица (заполняется каждым из них лист А)**

6. Основной вид экономической деятельности***

Код ОКЭД

Наименование





7. Сведения о руководителе (ином лице, уполномоченном в соответствии с учредительными документами действовать от имени организации) (заполняются, если такие сведения имеются)

Имеются




Отсутствуют




Регистрационный номер (в случае, если в качестве руководителя (иного лица, уполномоченного в соответствии с учредительными документами действовать от имени организации) выступает индивидуальный предприниматель-управляющий, юридическое лицо-управляющая организация)




Полное наименование юридического лица (в случае, если в качестве руководителя (иного лица, уполномоченного в соответствии с учредительными документами действовать от имени организации) выступает юридическое лицо-управляющая организация)




Фамилия




Собственное имя




Отчество (если таковое имеется)




Пол (мужской/женский) указать




Дата рождения




Место рождения




Данные документа, удостоверяющего личность руководителя

Вид документа, удостоверяющего личность (паспорт, вид на жительство, удостоверение беженца)




Серия (при наличии)




Номер




Дата выдачи




Наименование государственного органа, выдавшего документ




Идентификационный номер (при наличии)




Срок действия документа




Место жительства**** (местонахождение – для юридического лица) руководителя (иного лица, уполномоченного в соответствии с учредительными документами действовать от имени организации):

Почтовый индекс




Область




Район




Город




Сельский совет




Населенный пункт




Улица (проспект, переулок и т.д.)




Номер дома




Корпус




Вид помещения: (квартира, комната, частный дом, офис, каб., пом.) – указать




Номер помещения (для вида помещения частный дом – не указывается)




Дополнение к адресу (при наличии)*




Контактный телефон:

Телекоммуникационная связь:

Служебный

Код




Номер




Домашний

Код




Номер




Мобильная связь:




Код




Номер




Наименование документа подтверждающего полномочия руководителя (иного лица, уполномоченного в соответствии с учредительными документами действовать от имени организации)




Номер документа




Дата принятия




Срок действия




Мною подтверждается, что:

представленный устав соответствует определенным законодательством требованиям для юридического лица данной организационно-правовой формы;

электронная копия устава (учредительного договора - для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора) соответствует оригиналу на бумажном носителе;

сведения, содержащиеся в представленных для государственной регистрации документах, в том числе в заявлении, достоверны;

установленный порядок создания юридического лица соблюден, в том числе получено согласование с антимонопольным органом в случаях, установленных законодательными актами;

на дату государственной регистрации юридического лица, создаваемого в результате реорганизации юридического лица, включенного в координационный план контрольной (надзорной) деятельности, проведена (завершена) плановая проверка в отношении соответствующего юридического лица, включенного в координационный план контрольной (надзорной) деятельности.

Предупрежден об административной и уголовной ответственности за лжепредпринимательство.

__________________________________________________________________________________________

фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется)*****

_____________________________________________________________________________________

подпись

_____________________________________________________



дата

____________________________________________________________________

*заполняется при невозможности указать конкретные сведения о населенном пункте, здании, помещении.

**не заполняется для акционерных обществ, государственных объединений

***указывается вид экономической деятельности, предполагаемый к осуществлению в качестве основного в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности. Код указывается на уровне пяти знаков.

****-место жительство в соответствии с документом, удостоверяющим личность

*****фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется) указываются полностью.
Примечание.

Заявление подписывается в присутствии уполномоченного сотрудника регистрирующего органа:

всеми собственниками имущества (учредителями, участниками) создаваемого юридического лица либо лицом, уполномоченным в установленном порядке на подписание заявления, либо подлинность подписи заявителя должна быть засвидетельствована нотариально. Если собственником имущества (учредителем, участником) создаваемого юридического лица является физическое лицо, заявление о государственной регистрации может быть подписано иным физическим лицом, уполномоченным в соответствии с доверенностью действовать от имени этого собственника имущества или учредителя (участника). Если собственником имущества (учредителем, участником) выступает юридическое лицо, заявление о государственной регистрации подписывает руководитель этого юридического лица или иное лицо, уполномоченное в соответствии с уставом (учредительным договором – для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора) или доверенностью действовать от имени этого юридического лица.

Лист А


Сведения о собственнике имущества (учредителях, участниках)

(заполняется по собственнику имущества (каждому учредителю, участнику)



Тип учредителя

Да

Нет

Юридическое лицо-резидент Республики Беларусь







Юридическое лицо-нерезидент Республики Беларусь







Физическое лицо-резидент Республики Беларусь







Физическое лицо-нерезидент Республики Беларусь







Регистрационный или иной идентификационный номер (при его наличии указать)




Сведения о собственнике имущества (учредителе, участнике) – юридическом лице:

Полное наименование на русском языке




Сокращенное наименование на русском языке




Полное наименование на белорусском языке (при его наличии)




Сокращенное наименование на белорусском языке (при его наличии)




Полное наименование на иностранном языке (при его наличии)




Сокращенное наименование на иностранном языке (при его наличии)




Размер уставного фонда

Вид вклада

Отметить нужное

Сумма (указать)

Вид валюты

Приложение 2

_______________________________________

(регистрирующий орган)


ЗАЯВЛЕНИЕ

о государственной регистрации индивидуального предпринимателя


Прошу зарегистрировать меня в качестве индивидуального предпринимателя:


Фамилия




Собственное имя




Отчество (если таковое имеется)




Пол (мужской/женский) указать




Дата рождения




Место рождения




Данные документа, удостоверяющего личность

Вид документа, удостоверяющего личность (паспорт, вид на жительство)




Серия (при наличии)




Номер




Дата выдачи




Наименование государственного органа, выдавшего документ




Идентификационный номер (при наличии)




Срок действия документа




Место жительства (в соответствии с документом, удостоверяющим личность)

Почтовый индекс




Область




Район




Город




Сельский совет




Населенный пункт




Улица (проспект, переулок и т.д.)




Номер дома




Корпус




Вид помещения: (квартира комната и т.п.) – указать




Номер помещения (для вида помещения частный дом – не указывается)




Контактный телефон:

Телекоммуникационная связь:

Служебный

Код




Номер




Домашний

Код




Номер




Мобильная связь:




Код




Номер




Электронный адрес:

Наименование сайта




E-mail




Основной вид экономической деятельности*

Код ОКЭД

Наименование






Дополнительные сведения:

Да

Нет

Работаю по трудовому договору







Получаю пенсию







Имею право на пособие по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет







Обучаюсь (в дневной форме получения образования в учреждении профессионально-технического, среднего специального, высшего образования)







Номер страхового свидетельства социального государственного страхования (указать при наличии)




Подтверждаю, что:

не имею непогашенную или неснятую судимость за преступления против собственности и порядка осуществления экономической деятельности;

не имею неисполненного судебного постановления об обращении взыскания на имущество;

на дату государственной регистрации не являюсь собственником имущества (учредителем, участником, руководителем) юридического лица, находящегося в состоянии экономической несостоятельности (банкротства);

на дату государственной регистрации не являлся собственником имущества (учредителем, участником, руководителем) юридического лица, признанного экономически несостоятельным (банкротом), не произведшего расчеты по налогам, сборам (пошлинам), иным платежам в бюджет и государственные внебюджетные фонды, с даты исключения которого из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей прошло менее трех лет;

не имею ограничений на обращение за государственной регистрацией в связи с аннулированием государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя;

не имею ограничений на обращение за государственной регистрацией в связи с признанием государственной регистрации недействительной;

ранее не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя либо был зарегистрирован, но исключен из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в установленном порядке;

законодательством либо судом не установлены иные запреты и ограничения на обращение за государственной регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя;

сведения, содержащиеся в представленных для государственной регистрации документах, в том числе в заявлении, достоверны.

Предупрежден об уголовной ответственности за лжепредпринимательство.

__________________________________________________________________________________________

фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется) **

_____________________________________________________________________________________

подпись

_____________________________________________________



дата
---------------------------------------

* указывается вид экономической деятельности, предполагаемый к осуществлению в качестве основного, в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности. Код указывается на уровне пяти знаков.

** фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется) указываются полностью.

Приложение 3



СВИДЕТЕЛЬСТВО

о государственной регистрации юридического лица

___________________________________________________________________________

(наименование регистрирующего органа)

__________________________ в Единый государственный регистр юридических лиц

(число, месяц, год)

и индивидуальных предпринимателей внесена запись о государственной

регистрации _______________________________________________________________

(полное наименование юридического лица)

___________________________________________________________________________

(сокращенное наименование юридического лица)

с регистрационным номером ___________________________.
___________________________ ___________________________ ___________________

(должность уполномоченного (подпись уполномоченного (фамилия, инициалы)

сотрудника регистрирующего сотрудника регистрирующего

органа) органа)

М.П.

Форма
СВИДЕТЕЛЬСТВО



о государственной регистрации индивидуального предпринимателя
___________________________________________________________________________

(наименование регистрирующего органа)

________________________ в Единый государственный регистр юридических лиц и

(число, месяц, год)

индивидуальных предпринимателей внесена запись о государственной

регистрации ______________________________________________________________,

(фамилия, имя, отчество)

проживающего по адресу ___________________________________________________,

(данные документа, удостоверяющего личность)

в качестве индивидуального предпринимателя с регистрационным номером _____.


┌─────────┐

│ │


└─────────┘

(место для фотографии)


____________________________ ____________________________ _________________

(должность уполномоченного (подпись уполномоченного (фамилия,

сотрудника регистрирующего сотрудника регистрирующего инициалы)

органа) органа)

М.П.

__________________________



(регистрирующий орган)

Приложение 4



Форма лицензии

Лицевая сторона




Государственный герб


Республики Беларусь










_____________________________________________________

(наименование органа, выдавшего лицензию)



СПЕЦИАЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ


(ЛИЦЕНЗИЯ)

на право осуществления __________________________________________

(наименование вида деятельности)

_______________________________________________________________.

Выдано _________________________________________________________

(наименование и местонахождение юридического лица, иностранной организации,

________________________________________________________________

фамилия, собственное имя, отчество и место жительства физического лица,

_______________________________________________________________.

в том числе индивидуального предпринимателя)

Учетный номер плательщика ___________________.

Специальное разрешение (лицензия) выдано на основании решения
от ___ ________ 20___г. № _______________ сроком на ________________


(годы прописью)

и зарегистрировано в реестре специальных разрешений (лицензий)
_________________________________________________ за № _________.


(наименование органа, выдавшего специальное разрешение (лицензию)

Срок действия специального разрешения (лицензии) продлен на основании решения(й) _____________________________________________________(дата(ы) и номер(а) решения(й) с указанием срока, на который специальное _____________________________________________________________. разрешение (лицензия) продлено соответствующим решением)

Специальное разрешение (лицензия) действительно по ___ _____ 20___ г.

________________________________ ___________ ___________________

(наименование должности) (подпись) (инициалы, фамилия)


М
защитный

элемент
.П.

Оборотная сторона

В специальное разрешение (лицензию) внесены изменения и (или) дополнения на основании решения от ___ ________20___г. № __________.


________________________________ ___________ ___________________

(наименование должности) (подпись) (инициалы, фамилия)


М.П.
К специальному разрешению (лицензии) прилагается всего _________________________________________________________ листов
(количество листов прописью)

(№ ___________________________________________________________).

(учетные номера листов)
________________________________ ___________ ___________________

(наименование должности) (подпись) (инициалы, фамилия)


М.П.
Специальное разрешение (лицензию) получил,
с законодательством, определяющим лицензионные требования и условия осуществления вида деятельности, ознакомлен

___ __________ 20___ г.

_____________________________________ __________ _______________

(руководитель юридического лица, иностранной (подпись) (инициалы, фамилия)

организации, ее представительства, физическое лицо,

в том числе индивидуальный предприниматель,

или их уполномоченный представитель)

М.П.


Список использованных источников


  1. Алейников, А.Н. Предпринимательская деятельность: учебно – практ. Пособие / А.Н. Алейников. – М.: Новое знание, 2003.

  2. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. Санкт-Петербург, 2005.

  3. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности : учеб. пособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул; под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. Санкт-Петербург, 2001.

  4. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательства: учебник / Б.И. Врублевский, В.Б. Врублевский, И.В. Сенько. – Гомель: ЧУП «Центр научно – технических услуг «Развитие», 2005.

  5. Мочерный, С.В. Основы организации предпринимательской деятельности / С.В. Мочерный, В.В. Некрасова. М., 2004.

  6. Пелих, А.С. Организация предпринимательской деятельности / А.С. Пелих [и др.]. - Ростов-на-Дону, 2004.

  7. Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности : учебное пособие / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. – СПб.: Питер, 2008.

  8. Федцов, В.Г. Предпринимательство : сфера сервиса / В.Г.Федцов, В.В. Федцов. – М.: Дашков и Ко, 2002.


Нормативные правовые документы

  1. Банковский кодекс Республики Беларусь от 25.10.2000 № 441-З (в ред. от03.06.2009 № 23-З; от 31.12.2009 № 114-З; от 14.06.2010 № 132-З)

  2. Гражданский кодекс Республики Беларусь в ред. от 10.01.2011 (с изм. от 03.02.2011)

  3. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь от 22.06.2001 № 37-З (в ред. от 15.07.2008 № 397-З; от 09.11.2009 № 55-З)

  4. Директива Президента Республики Беларусь от 31.12.2010 № 4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь»

  5. Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 N 1 (ред. от 01.03.2010 №3; от 01.09.2010; от 27.06.2011; 28.05.2012 № 242) "О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования"

  6. Декрет Президента Республики Беларусь № 5 от 28.06.2011 «О внесении изменений и дополнений в Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 № 1»

  7. Закон Республики Беларусь от 09.12.1992 N 2020-XII (ред. от 08.07.2008; от15.07.2010 № 168-З) "О хозяйственных обществах"

  8. Закон Республики Беларусь от 16.07.2010 № 172-З "О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Республики Беларусь и их отдельных положений по вопросам приватизации государственного имущества"

  9. Закон Республики Беларусь от 01.07.2010 № 148-З "О поддержке малого и среднего предпринимательства"

  10. Закон Республики Беларусь от 13.07.2012 N 415-З "Об экономической несостоятельности (банкротстве)"

  11. Указ Президента Республики Беларусь от 16.01.2002 N 40 (ред. от 17.11.2008; от 31.05.2010) "О дополнительных мерах по регулированию экономических отношений"

  12. Указ Президента Республики Беларусь от 18.06.2005 N 285 (ред. от 09.03.2010, от 13.09.2010 № 477; от 07.08.2011) "О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности"

  13. Указ Президента Республики Беларусь от 29.12.2007 N 685 "О дополнительных условиях осуществления предпринимательской деятельности"

  14. Указ Президента Республики Беларусь от 24.09.2009 N 465 (ред. от 09.03.2010) "О некоторых вопросах совершенствования лизинговой деятельности в Республике Беларусь"

  15. Указ Президента Республики Беларусь от 16.10.2009 N 510 (ред. от 09.03.2010) "О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности в Республике Беларусь"

  16. Указ Президента Республики Беларусь от 01.09.2010 № 450 (в ред. от 22.10.2010 № 1539; от 21.06.2012 № 284) "О лицензировании отдельных видов деятельности"

  17. Указ Президента Республики Беларусь от 24.10.2011 № 458 «О внесении дополнений и изменений в некоторые указы Президента Республики

Беларусь по вопросам создания и деятельности холдингов»

  1. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 06.11.1992 N 670 "Об утверждении Положения о коммерческой тайне"

  2. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158 (в ред. от 29.02.2012 № 15) "Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов"

  3. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22.09.1993 N 635 (ред. от 02.08.2006; 27.12.2011) "О введении обязательной сертификации товаров народного потребления, работ и услуг"

  4. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2010 № 1911 (в ред. от 08.02.2011 № 15) «О мерах по реализации Закона Республики Беларусь «О поддержке малого и среднего предпринимательства»

  5. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 28.12.2009 № 1721 «О Государственной программе поддержки малого и среднего предпринимательства в Республике Беларусь на 2010–2012 годы»

  6. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 № 1672 «Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования»

  7. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь 27.12.2011 № 140 «Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния иплатежеспособности субъектов хозяйствования»




1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

  • Форма лицензии
  • СПЕЦИАЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ