Лаврентьев в. А

Главная страница
Контакты

    Главная страница


Лаврентьев в. А



страница11/63
Дата08.04.2018
Размер8,79 Mb.


1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   63

SN*RN = Const

Конечно, это довольно условная эмпирическая формула, справедливая для любых инвестиционных проектов, смысл которой в снижении уровня риска и увеличении объемов необходимых инвестиции при реализации инновационных проектов. Строго говоря, инновационный проект не отличается принципиально от любого инвестиционного проекта, цель которого - возвратить инвестиции с прибылью. Специфика ИД в этом смысле заключается в наукоемкости продукта, наличии в продукте ИС, что в итоге делает инновационный продукт более конкурентоспособным по сравнению с другими.



Такова, вкратце, наиболее простая линейная модель ИП в страховой деятельности. Он, зачастую является одним из самых сложных и непредсказуемых экономических процессов, особенно в России, где рыночная экономика встает на ноги с большими трудностями. Но для понимания основных особенностей эта модель вполне достаточна. Наиболее яркими примерами успешных инноваций являются появление таких страховых продуктов как комплексное страхование жизни, комплексное страхование рисков в промышленности и сельском хозяйстве, банкострахование. Интернет-страхование. В области организации страховой деятельности – это проекты формирования интеграционных центров, страховых бизнес – инкубаторов и инфраструктурных элементов, технопарков.

Тематическое терминологическое поле
Инновация – продукция творческого труда, имеющая завершенный вид товара, готового к применению и распространению.

Базисная инновация – инновация, в основе которой лежит новое фундаментальное научное достижение, позволяющее создать системы (товары, машины, технологии, оборудование) следующих поколений.

Интегрирующая инновация – инновация, полученная за счет использования оптимального набора ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий, оборудования).

Инновационная деятельность – деятельность, в том числе научно-исследовательская и опытно-конструкторская, по организации производства, направленная на получение и использование признанных результатов интеллектуальной деятельности (патентов, свидетельств, «ноу-хау») с целью создания нового устройства, нового способа, нового вещества, применение ранее известных устройств , способов и веществ по новому назначению.

Инноватика – область знаний, развивающая методологию и организацию инновационной деятельности.

Субъекты инновационной деятельности – юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства , участвующие в инновационной деятельности.

Инновационный проект – организационно-технологическая схема работ по освоению и распространению новых видов продукции или технологий.

Инновационно-инвестиционная деятельность – инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации.

Инновационная сфера – сфера деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг) , включающая освоение и распространение инноваций.

Государственная инновационная политика – деятельность органов государственной власти и органов власти субъектов РФ, направленная на развитие и государственное регулирование инновационной деятельности, разработку механизма ее реализации.

Инновационная инфраструктура – организации, фирмы, объединения, научно-технические комплексы, способствующие осуществлению инновационной деятельности.

Технология – совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного или бытового применения.

Проанализировав сущность принципы и подходы к таким элементам множества как интеграция, инновация и инвестиции в страховой деятельности, можно с уверенностью и большой долей достоверности сделать заключение, что элементы этого трехпланового множества взаимосвязаны между собой и имеют определенное взаимодействие и наличие целей и задач. Следовательно элементы обозначенного множества можно назвать системой трех «И».

Далее мы полагаем проводить исследование системы страхового менеджмента, структуры системы, организационной структуры и функций и процедуры их оптимизации именно в системе трех «И», а также управление инновациями на протяжении жизненного цикла продукции на базе трехуровневой оптимизации структуры страховой компании.
Используя систему трех «И» как некий базис инновационной страховой деятельности подробнее рассмотрим внутреннюю среду интегрированной страховой компанией.

Страховая компания и ее функции в формате инновационной и инвестиционной деятельности

Главные функции - маркетинг и НИОКР.



Маркетинг

• Стимулирование первичного спроса; поиск ниш, в которых страховой продукт обладает особыми преимуществами, определение круга первых клиентов



  • Определение наиболее желательной комбинации тех
    или иных качеств

  • Обучение клиентов

  • Обратная связь от клиентов в целях сбора новых
    идей.

НИОКР

• Изучение рыночных возможностей нового страхового продукта



  • Улучшение характеристик применяемого страхового продукта.

На этом этапе обычно обращают мало внимания на производственную эффективность. Тарифные ставки довольно высоки и поэтому используется широкий круг брокеров, агентов, дистрибьюторов, функционирующих с помощью универсальных методов. Налицо необходимость оптимизации организационной структуры и функций с целью снижения тарифных ставок и повышение эффективности деятельности страховой компании в целом.
Организационная структура страховой компании

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

Создание эффективной структуры управления предприятием — одна из важнейших задач, которую должен решить начинающий предприниматель Он должен определить, сколько людей, каких национальностей (специалистов), какой квалификации с какими личностными качествами ему нужно объединить в своей, организации, чтобы она могла эффективно работать. Потребность в рациональной структуре еще больше возрастает: по мере увеличения предприятия, расширения сферы его деятельности. На стадии зрелости даже процветания предприятия организационная структуру становится главнейшим фактором, определяющим его жизнеспособность. От способности предприятия адаптироваться к меняющимся условиям зависит его возможность выдерживать конкурентную борьбу, поддерживать свои мощности.

Организационная структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.[50]

В структуре предприятия выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени), руководства и связи (горизонтальные и вертикальные).



Для обеспечения организационной структуры управления предприятиям необходимо соблюдать принципы, приведенные на рис.11.

Рис.11 Принципы создания эффективной системы управления предприятием

Принцип единства означает единство управляющей системы (аппарата, органа управления) и управляемой системы (производства). Между управляющей и управляемой системами любой малой фирмы должна осуществляться прямая и обратная связь. Управляющая система получает от управляемой системы информацию. На основе полученной информации аппарат управления принимает решения. Таким образом, управление осуществляется на основе прямой и обратной связи.[27]
Единство подчинения означает:


  1. группа сотрудников подчиняется одному поставленному над ней руководителю;

  2. подчиненные не должны получать от различных руководителей противоречивых, не
    увязанных между собой указаний.

Принцип соответствия означает, что все функциональные отделы должны соответствовать друг другу: в количестве и степени выполняемых основных функций управления, в информационном взаимодействии друг с другом, в нормативном обеспечении.

Местные органы управления — это по существу функции управления, выполняемые исполнительными органами власти.

Органы власти местного самоуправления осуществляют управление исходя из закона "О местном самоуправлении".



Система связи означает, что все органы управления выполняют свои функции на основе тесной взаимосвязи между собой. Потеря связи означает потерю управления. Связи могут иметь различную форму: линейные (вертикальные), функциональные (горизонтальные), системные, региональные и др.

Принцип ориентированности означает, что каждое предприятие должно ориентироваться во внешних инфраструктурах (банки, биржи, финансовые организации, снабженческо-сбытовые организации) и уметь приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды.

Дифференциация работы означает, что на предприятии должно быть четкое разграничение работ: кто за что отвечает, кто имеет право контроля, обжалования и т.д. Все это значительно повышает самостоятельность работников в вопросах управления.

Принцип доступности означает, что в условиях рыночных отношений, конкуренции свободный доступ должен быть осуществлен только в отношении той информации, которая не является секретной. Например, информация о степени загрязненности окружающей среды, о качестве продукции, о технике безопасности и т.д. Контроль за операциями должен осуществляться на всех стадиях выполняемой работы с использованием или без использования технических средств контроля.

Планирование — это одна из начальных стадий процесса управления. Это выбор цели, направления в развитии. Любая фирма должна тщательно и хорошо спланировать свою деятельность, так как от этого зависит выживаемость и прибыльность фирмы.

При формировании конкретных структур управления предприятия необходимо учитывать следующее:


  • стратификацию, т.е. сколько уровней управления целесообразно применять. Если
    предприниматель только открыл свое дело, то достаточно использовать довольно
    простую структуру с одним или, как правило, двумя уровнями подчинения. Но по мере
    расширения дела, например, в банковском бизнесе, на производстве, число уровней
    управления в организации возрастает. Известно, что на крупных предприятиях
    управленческая лестница насчитывает от 12 до 20 ступеней;

  • формализацию, т.е. стиль руководства в организации и характер отношений между людьми в процессе деятельности. Если эти отношения регламентируются большим числом правил и инструкций, организация рассматривается как формальная. И чем больше будет правил, чем более бюрократичным будет стиль руководства, тем более формальной и системной должна быть структура предприятия;

  • централизацию и децентрализацию, т.е. иерархию принятия и оведения решений, перечень вопросов, которые должно решать высшее руководство. В организации централизованного типа важные и Второстепенные вопросы стремится решить сам руководитель (группа руководителей). Но более прогрессивной и эффективной признается такая организация, где руководитель передает значительную часть своих полномочий на низшие уровни управления и тем самым способствует развитые творческого потенциала своих сотрудников;

  • сложность организационной структуры. Она зависит от видов, количества и взаимодействия различных отделов на предприятии, числа руководящих работников, сотрудников и т.д.

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. В данном пособии совершенствование оргструктур управление в интегрированных страховых организациях осуществляется на основе многокритериальной векторной оптимизации.

Типы организационных структур страховых компаний

С точки зрения полномочий, прав, обязанностей и ответственности, предприятия в малом бизнесе классифицируются по следующим организационным типам структур управления:

линейной; линейно-функциональной; проектной и матричной; венчурной и инновационной

внутрифирменной. Линейная организация управления строится на распределении прямых должностных обязанностей таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение стоящих перед фирмой задач. Линейная структура предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у предпринимателя-руководителя всех функций управления. Все полномочия являются прямыми (линейными). Они идут от высшего эвена управления к низшему (Рис. 12).



Рис.12 Линейная структура управления


1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   63

  • Инновация
  • Интегрирующая инновация
  • Инновационная деятельность
  • Инноватика
  • Инновационный проект
  • Инновационная сфера
  • Государственная инновационная политика
  • Инновационная инфраструктура
  • Организационная структура управления предприятием